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试议高校后勤管理现状及路径 　　一、不断完善经营管理理念，适应新的发展需求进行高校后勤经营管理改革，在逐步改善经营管理思路的同时，必须要在经营作风上进行一系列改善。 　　要深入调查，做好相关研究，积极走访优秀单位，基于经营发展的基本规律，对新的经营方式进行大胆探索。 　　结合实际工作经验，笔者认为可以从这些方面做好高校后勤经营管理服务工作。 　　1以标准化建设带动新的经营管理模式高校实施跨越式发展需要良好、和谐、高效的后勤服务体制和机制作支撑，高校后勤经营管理机制的建立和发展已经成为高校后勤建设不可忽视的一部分。 　　校园零售超市已成为大部分高校的一项主要经营内容，校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求，成为高校后勤发展新的经济增长点和亮点。 　　为进一步推动高校后勤商贸实体快速健康发展，中国高教学会后勤管理分会商贸管理专业部一届三次常委会议研究决定，自2009年之后的3年内在全国高校范围内开展超市样板店、标准店评估挂牌百千工程活动。 　　结合开展超市样板店、标准店评估挂牌百千工程活动，推动高校商贸超市的规范化运营及标准化建设，以提高超市的经营管理和服务水平，改善超市购物环境，保障食品安全，更好地满足学校师生的购物需求。 　　建设标准化超市需要在员工形象、购物环境、布局陈列、规范服务等方面都将有所体现。 　　在此过程中要坚持高校后勤的三服务二育人宗旨，不断提高为学校服务保障的能力。 　　遵循市场规律，创建品牌形象，认真处理好社会效益与经济效益关系，不断为学校师生提供更好的公益服务，创建爱心超市，充分发挥服务育人功能。 　　2探讨新的决策理念，进行新的决策服务新时期高校后勤经营管理不能只体现在经营过程中，要将经营、消费、分配一起抓，使经营服务内容更加全面。 　　帮助后勤企业以及承包户确定经营目标，正确选择经营项目，规划经营规模。 　　新的高校后勤经营服务不仅涉及娱乐、餐饮、休闲、文体等内容，还要根据本校的实际情况选择一些特定的服务方式，并逐步向社会后勤经营的方向发展，随时为广大教职工、学生提供多种产品和服务。 　　在条件允许的情况下有些高校已经设立了自己的农场、养殖基地、绿化基地，供师生休闲和社会实践。 　　还有些学校利用自己校内现有的池、湖投养一些食用鱼与观赏鱼，既搞活了经济又美化了环境。 　　农场、养殖基地、绿化基地鱼塘等举措不仅环保也很经济，符合校区消费标准，为高校消费者提供了更多便捷的服务。 　　二、高校后勤经营管理方式的探讨在后勤服务标准化建设的总体形势下，高校后勤经营管理方式要在目标指引，节能降耗，挖潜增收的前提下不断探讨新的适合高校发展的管理手段和方式。 　　1完善经营责任制要在明确的经营方针、经营方案指导下确立目标责任，提高经营管理工作人员素质。 　　逐层确立经济目标。 　　例如，经营资金来源是属于校方，还是后勤集团还是个人，要有明确的经营目标、经营责任、经营义务。 　　有严格的经营规章和管理制度，责任、权利、利益三者紧密结合，充分调动后勤经营管理干部的经营管理积极性。 　　将科学、合理、先进的经营发展理念应用到高校后勤经营管理服务、教育当中。 　　要根据实际情况、行业的不同以及项目的不同，充分考虑到经营内容，采取对应的承包手段，并且在整个过程中严格签订相关承包合同，进一步完善经营责任制。 　　2加强固定资产管理，保持资产的保值增值在正确经营管理指引的前提下，确保国有资产的保值增值，正确引导经营部门使用资源，保证国有资产不流失，设备设施完好无损，将管理责任与物资利益充分结合。 　　经营管理的资源和成本来自于高校，也来自于社会，要把这种资源有效利用起来，创造出更大价值，还报于高校与社会，做到取之于民，用之于民。 　　3严格成本核算做好审计、调查、统计工作，最大限度保障高校后勤经营处于稳定发展状态，要加强经营成本核算，细化到对经营额的品种、货物的品种、服务用品等的成本核算，善于发现问题，总结经验，根据实际经营情况逐步改善经营管理，提升后勤经营的经济效益，保护好学校的设备设施。 　　严控进货渠道，既保证经营效益最大化又要保证师生的食品安全和卫生。 　　4充分发挥后勤管理的管理育人功能充分发挥高校后勤的管理育人功能，提升教育内涵，达到提高后勤管理水平和管理档次的作用。 　　可以在后勤商贸管理中心开设经管专业的实习基地，给大学生提供实际锻炼机会，同时达到提升后勤经营管理水平的目的。 　　5积极营造校园文化气氛，开辟新的高端经营模式加强高档次文化经济实体建设，摆脱后勤经营只有餐饮、娱乐这种状况。 　　积极参与校园文化建设，适当扶持咖啡厅、文化沙龙等文化产业，使其充分发挥校园文化的补充作用，以提升后勤经营管理的水平和档次。 　　三、结语随着高校后勤结构的调