从区主任利益看晋升发展平安版.pptVIP

某晋升一年内的六级区主任，每月完成责任额100000元： 1、职务津贴：12000元 2、新主任帮扶津贴：9600元 3、管理津贴：70612元 4、辅导奖：3600元 5、基本养老补贴：3600元 6、区主任标准人力推动奖：1600元 7、双倍保障 131012元 做一个普通的区主任每年多收入13万元！ 晋升促收入 职级越高收入项目越多 增员的价值 1+5直增+？=主管 13万/5人=26000元/人 增员的成本 举例：传统行业一个毕业一年内的研究生月薪大概5000元，年收入约6万。 教育成本多高？ 22年的上学时间，花费远远大于6万！！！ 在**，高中学历，用一年的时间，增员5个人做主任，多收入13万，成本多少？高不高？ 收入与付出相对比，增员值不值？ 增员与签单的利益 每月7000元的保费？ 每月增员1人? 举例：签保费7000元20年交的**福利益有多少？ （首佣+续佣+继续率奖金+长期服务奖）=9024元 即：签7000元的**福20年交共拿到9024元收入。 如果签一张保费7000元20年交的**福，你愿意跟踪多久?一年?两年...?见面一次?两次?十次….? 签单的利益 组织裂变突破收入瓶颈 增员奖金：新人上岗第1到12个月的个人新契约业绩按比例核发推荐人增员奖。 增区回算奖金：按两个阶段核发给母区区主任增区回算奖金，第一年回算业绩比例100%，第二年回算业绩比例60% 业绩标准 提奖比例 业绩标准 提奖比例 0（含）-3000 2.8% 5700（含）-12000 6.3% 3000（含）-5700 3.5% 12000（含）以上 6.6% 增员1名主任 回算2年，每月3000元，30000*12*2=7.2万 相当于签单56000元**福 增员1名课长 回算3年，每月30000元，30000*12*3=108万 相当于签单837765元**福 增员1名处经理 回算5年，每月30000元，30000*5*12=180万 相当于签单1396276元**福 增到优秀的人将给你带来意想不到的收入！ 增员的利益 销售仅解决“今天”问题 组织可解决“明天”问题 Thank you! * * * * * * * * * * * * * 从区主任利益看发展 做主管太花时间，影响我做业绩，耽误我挣钱。 真的吗？ 基本法金库大揭秘—为什么要组织发展 案例1： 二级收展员李某2016年4月个人业绩3.5万，无增员，为钻石会员。当月税前收入21305元。收入结构如下： 案例2： 六级区主任张某2016年4月个人业绩3.5万，团队业绩约23万，团队人力10人，为钻石展业区。当月税前收入45434元。收入结构如下： 处经理 二十四项 区主任 十九项 展业区年终奖金 辅导奖金 增区回算 新主任津贴 标准人力推动奖 主管养老公积金 课长 二十一项 展业处年终奖金 增课奖金 展业处管理津贴 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 增区奖金 岗位津贴 展业达成津贴 服务津贴 养老补贴 长期服务奖 个人养老公积金 正式 十五项 训练津贴 初年度服务津贴 展业超额奖金 年终奖 钻石奖金 试用 五项 训练津贴 初年度服务津贴 展业超额奖金 年终奖 钻石奖金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 增区奖金 职务津贴 管理津贴 服务管理津贴 养老补贴 长期服务奖 个人养老公积金 初年度服务津贴 个人年终奖 钻石奖金 直辖区年终奖金 辅导奖金 直辖区增区回算 标准人力推动奖 主管养老公积金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 增区奖金 职务津贴 直辖区管理津贴 服务管理津贴 养老补贴 长期服务奖 个人养老公积金 初年度服务津贴 个人年终奖 钻石奖金 展业课年终奖金 增课回算 展业课管理津贴 直辖区年终奖金 辅导奖金 直辖区增区回算 标准人力推动奖 主管养老公积金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 增区奖金 职务津贴 直辖区管理津贴 服务管理津贴 养老补贴 长期服务奖 个人养老公积金 初年度服务津贴 个人年终奖 钻石奖金 直辖课年终奖金 增课回算 直辖课管理津贴 区部经理 二十五项 展业处年终奖金 增课奖金 展业处管理津贴 直辖区年终奖金 辅导奖金 直辖区增区回算 标准人力推动奖 主管养老公积金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 增区奖金 职务津贴 直辖区管理津贴 服务管理津贴 养老补贴 长期服务奖 个人养老公积金 初年度服务津贴 个人年终奖 钻石奖金 直辖课年终奖金 增课回算 直辖课管理津贴 区部发展津贴 区主任的主要收入结构 1 * * * * * * * * * * * * *