典范分享转变思想做晋升破茧成蝶再造精汇.pptVIP

* * * * * * * * * * 思想转变是成功的开始 思想！ 思想！ 思想！ 思想打不开 动作就放不开 动作放不开 一切都是浮云 思想转变是成功的开始 增员对我来讲，一直是相对弱项，2016年我突然想明白了，我不是增员弱，而是我没有坚定持续的做增员动作。 没有什么不可能，只有放大格局才能实现突破。2016年之前团队没有爆发式增长是我自己没有去想，2016年4月3号，我想了，结果就实现了。 只有实现全员共振才能实现团队的爆发式增长。 1 从一个人到一路人 2 我眼中的晋升 3 紧跟节奏是成功的捷径 4 思想转变是成功的开始 5 持续动作 绽放精彩 目录 CONTENTS 6 7 2018年的目标 梦想+五季目标及举措 持续动作 绽放精彩 任何动作的关键都是 坚持！坚持！坚持！ 持续动作 绽放精彩 定期清分人力，清分出晋升点和增员热情高涨的人力，并通过面谈、专属会、电话追踪等形式落实增员情况。 建立精汇增员日，每周大早会定期进行增员技能培训。 固化增员活动，每半个月举办一个增员的团队活动。 固化增员荣誉体系，每月进行增员表彰，建立精汇英雄母亲组织，定期举办培训、表彰和各种活动。 1 从一个人到一路人 2 我眼中的晋升 3 紧跟节奏是成功的捷径 4 思想转变是成功的开始 5 持续动作 绽放精彩 目录 CONTENTS 6 7 2018年的目标 梦想+五季目标及举措 2018年的目标 2018年的目标 个人直增20人 精汇区全年增员300人 再造一个大精汇 1 从一个人到一路人 2 我眼中的晋升 3 紧跟节奏是成功的捷径 4 思想转变是成功的开始 5 持续动作 绽放精彩 目录 CONTENTS 6 7 2018年的目标 梦想+第五季目标及举措 梦想+第五季目标及达成措施 梦想+第五季目标 个人直增10人 团队主管人人至少1+2 精汇区上岗140人 梦想+第五季目标及达成措施 带领精汇区认真学习分公司关于梦想+推动的各项基础管理动作和各项激励方案，做到人人清晰。 统一思想，号召团队人人增员，总监1+10，高经1+5，业经1+3，全员1+2. 每个部门每周至少推动两次蓄才活动，每周精汇区举办一次以总监区为单位的蓄才活动 加强面谈和电话追踪，为每个属员进行职涯规划和技能、心理辅导。 梦想+第五季目标及达成措施 5.大早、二早都强化增员技能的学习并利用一切可能的条件 进行氛围营造。 6.统一主管思想，在达成个人增员的条件下积极对属员进行一对一增员陪访和辅导。 7.充分认识尖峰特训营的重要性，尽全力推动新人入营培训，提高新人转正率，进而推动师徒游的达成。 有志者 事竟成 破釜沉舟 百二秦关终属楚 苦心人 天不负 卧薪尝胆 三千越甲可吞吴 THANKS！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO 破茧成蝶 再造精汇 **一区 ** 总监 个人简介 机构：**中支一区 职级：总监 原职业：邮政 2007年2月加盟**人寿 2012年7月晋升高级经理 2017年7月晋升总监 团队人力：总监区249人直辖部38人 1 从一个人到一路人 2 我眼中的晋升 3 紧跟节奏是成功的捷径 4 思想转变是成功的开始 5 持续动作 绽放精彩 目录 CONTENTS 6 7 2018年的目标 梦想+五季目标及举措 从一个人到一路人 一.孤独期 2007年3月 自投罗网加盟中国** 心路历程：懵懵懂懂，听话照做 二.成长期 1.2007年9月 晋升业一，团队人力3人 2.2008年12月 晋升业二，团队人力14人 3.2009年 维持业二，团队人力15人 从一个人到一路人 4.2010年 到达业二巅峰，团队人力达到22人 5.2011年 维持业二，团队人力略微下滑，人力19人 心路历程：用心经营，想要突破但是找不到出路 三.成熟期 1.2012年7月 突破自我成功晋升高级经理一级，团队人力30人，开始寿险新的征程 从一个人到一路人 2.2013年 维持高一，团队人力28人 3.2014年 维持高一，团队人力35人 4.2015年 维持高一，团队人力40人 心路历程：累！累！累！ 四.绽放期 1.2016年5月 育成精英部，团队人力突破60人 2.2016年6月 育成精华部，成功晋升高二，团队人力突破90人 从一个人到一路人 3.2016年三季度 育成精诚部，团队人力突破120人 4.2017年一季度 育成二代营业部：精锐部、精翼部， 5.2017年6月育成三代营业部：精耀部、精妙部 团队人力达到249人，成功晋级区域总监 心路历程：思维突破，动作成型，借