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* ? 时间分配：30秒 ? 在漫长的人生旅途上，并不总是美好心愿的达成，真正的生活也并不总是蓝天白云，有时存在着许多不可预知的风险，使得原本幸福的生活戛然而止。 * ? 时间分配：2分钟 ? 首先，我们一起通过动态图片观看发生在身边的交通意外事故。 ? 据公安部交通局统计，平均每6分钟就会有一人丧身于车轮之下，每1分钟就会有一人因交通事故而伤残。多么令人毛骨悚然的数字！交通事故的无所不在，上演的是一幕幕辛酸的人间惨剧，它让多少白发人送黑发人，它让多少孩童夭折，它让多少人终年与病床相伴！风险发生在别人身上是故事，发生在自己身上是事故，我们不希望悲剧在我们身边重演！ ? 讲师最好能够加入当地交通事故的统计数据。 ? 讲师要注意更新中国交通事故的数据统计。 * 所谓氛围，是指周围的气氛和情调。它虽然看不见、摸不着，但在实际生活中却无处不在、无时不有，区别只在于其性质、特点与程度的不同。每一个人都处于一种特定的氛围中，每一项工作也必定是在一种特定的氛围中进行的。构成氛围的因素很多，最为根本的是社会主体在主观上对于某一事物的认识，而这种认识又在客观上影响着人们的行为方式，进而形成某种社会风气。氛围的好坏，对于一个人的成长和一项工作的成败有着至关重要的作用。良好的氛围，是指那些适应事物发展要求、能为事物发展提供精神动力和心理支持的气氛。 比如说 学校会给人什么样的氛围，追求进取 永无止境 那各位都知道哪些有关氛围、环境不同所带来的结果不同的寓意故事 * 开门红的时候为了营造氛围都怎么做呢？以红色为主，一般在门口会贴一个非常醒目的海报 有没有打对抗，就会全员启动打败那个团队，这就是氛围，氛围热烈，团队凝聚力会强。幼儿园里面会不知什么，气球，当迎接重要任务时候？ 氛围之所以重要，是因为任何事物的发展变化都离不开一定的外部条件。正如毛泽东同志比喻的那样：鸡蛋之所以能够孵出小鸡来，首先因为它是鸡蛋，而不是石头；其次也因为外部提供了适合它孵化的环境和温度。事物发展变化的这一规律启示我们，在做工作、干事业、求发展的时候，不能忽视外因的作用。我们要办好一件事，开创工作的新局面，在有了充分而完善的主观条件和主体因素之后，还必须自觉地、积极地建构与内因相匹配、相促进的外因，而良好的氛围就是其中的一个重要方面。这是促使事物内因发生变化的催化剂。 * 因为我们为了围绕提高绩效，所以任何动作都要促进业务发生 * * 开门红一定是要有红色，颜色太浅没有冲击力的话伙伴们是看不见的 一定要明白意图，可能我们做了一下午的布置，可是伙伴们一看还是不明白这是要干什么 一定学会在一定的空间里面做一些适当的布置，刚才的照片展示 时限性，在热卖福满一生，现在还是福禄满堂 红色喜庆，我们都给刷成红色的行不行 * 如果是母亲节我们放一个好汉歌好不好 开门红 喜庆时候 开一些启动会时候的音乐 忽然就断了行不行，大忌 * 一定是在适合的时间出现，冲刺时候玩击鼓传花 如果是站在板凳上往下倒，伙伴们接着，场地，道具 * 产说会被水果 为了感受到重视，一边吃一边聊会更加的放松及温馨 说明会中放咖啡 芥末 苦瓜 辣椒 一起吃饭，胜利的人很丰盛 输了的人全素 企划点滨城 * 酒 看有名不能喝 愿意参与 * 好的西餐厅，生日宴 * 现在我们的会场营造着怎样的氛围 * 在任何的早会级会议上都可以运用自己的才智营造一个好的氛围 每次会议之前都想一下视觉上可以怎么营造 一切的氛围都是人来制造的，只要我们用心都能制造出好的氛围 补锅的启示 有经验的工匠在补锅的时候，通常不是马上照着裂缝打上扣钉，而是先拿小锤子在裂纹周围轻轻敲打，让裂缝更清晰，当然有的时候也会发现新的裂纹。只有这样，他才开始考虑如何打钉子。 一般的人不理解这样做的目的，总是以为他是为了让裂缝更大，以便赚到更多的钱。但真正的原因在于，通过敲打，试探，发现潜在的缺陷；只有让潜在的问题都暴露出来，才能采取比较彻底和完整的措施。否则，只是将看得见的裂缝补上了，但过不了几天，潜在的缺陷就会发作起来，到那时，可能连采取措施进行补救的机会都没有了。 这则故事给我们的启示是，在一个企业或组织面临危机时，不能只是简单地看到表面上暴露的问题，就头疼医头，脚疼医脚地赶紧采取措施，也必须轻轻敲敲试探性地发掘出还没有暴露的问题。只有等问题暴露的比较充分了，才有可能找到比较完整全面的解决方案。 著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。 由注重物质激励到注重精神激励 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复