零售业分店经理分级管理方案计划资料.pptVIP

分店经理分级管理方案 一、目前状况及存在问题 二、分级管理方案 三、首次评定方法 公司人事行政部 二○○九年六月二十七日 ye 一、目前状况及存在问题 目 前 状 况 各分店经理工资无统一 管理方法 无晋级标准，不能给管理处 经理合理的成长空间 与房产公司福利待遇存在差距 引 发 问 题 没有规范的方式使有能力的经理能 凸显出来，待遇与能力没有完全挂钩 没有给经理一个合理的成长空间不 利于优秀人才的继续开发培养 经理间相互比较，心理易不平衡 改 善 思 路 实施经理分级管理： 设定经理等级，动态管理 * 二、分店经理分级管理 --概况 分级管理原则 五级分级，动态管理 结果与个人收入挂钩 储备经理 经理 竞聘、考核 员 工 见习期满、任职期满 经理 培训、储备 经理 经理 经理 参评、考核、考试 参评、考核、考试 参评、考核、考试 划分等级 晋级方法 * --各级分店经理的选拔与晋级 储备经理 来源： --公开招聘 --内部竞聘 资格限定： --年功限定 --能力、态度考核 选拔办法： --定期不定期竞聘 --储备经理培训班 --储备备用 来源： --储备经理 资格限定： --合格的储备经理 选拔办法： --考核成绩排序前位 --就近安排 建立储备 经理培训 档案 经理 来源： -- 经理