研发部年终总结课件.pptVIP

Company LOGO 总结过去与展望未来 时间：2014年12月28日 总结人：韩熙 研发部年度工作总结 目录 对公司管理建议与需求 研发团队建设与发展 研发部的发展规划 过去项目进展与工作总结 前言 前言 2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！ 新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！” 前言 一、2014年度关键项目完成情况 前言 一、2014年度关键项目完成情况 二、2014年度其他项目完成情况 金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代 表以处于正式打样阶段 AG玻璃开发项目：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何防止加工进程中造成外观上不良，是以后主要论证方向 珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时 对产品的影响程度 经验与教训 回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作； 研发项目发展规划 研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系；二、项目管理； 研发体系 项目管理 明年规划目标 研发项目发展规划 研发 档案 研发 体系 技术 资源 项目 资迅 项目 管理 研发部 研发项目发展规划 2015年上旬 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 研发部发展规划 2015年中旬 2015年中旬 2015年下旬 明确组织定义与责任并文件化 实现技术资料全档案化管理 导入新的项目管理方法、管理工具 持续改善 研发项目发展规划 研发 组织 项目 资迅 技术 资源 研发项目发展规划 项目进程 与时效性 技术层 技术信息 传达层面 前制程技 术层面 后制程技 术层面 人性化技 术层面 团队建设与发展 为了更好地完成各项研发任务和项目管理，研发部来年急需成立一支综合能力强的打样队伍，在保持原有的基础上，需要补充以下新的力量； 团队建设与发展 鉴于研发部所从事的均为公司内部技术的先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要； 研发部的培训工作； 员工提升计划 各制程成立打样组，通过自身的努力与再学习，在团队中表现优秀者提拔为优秀组员或担任小组组长 通过部门组织的相关培训，提升部门员工的各项技术与技能，从而完成各项开发工作； 部门发展成熟和部门成员增加后，关键项目设立专案组，专门负责项目的全部开发工作 培训 打样组 专案组 对公司管理的建议 对公司管理方面的建议； Company LOGO 时间：2014年12月28日 总结人：韩熙 结束 谢谢！