xx公司组织管理体系设计.pptVIP

处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点不同 期间目的 人事决策 培训计划目标 职业发展反馈 指标合理性检查 组织问题诊断 创业期 ? ? 成长期 ? ? ? ? 成熟期 ? ? ? ? ? 衰退期 ? 更生期 ? ? ? ? ? 建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导 “指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 新华信案例：通过《绩效评估手册》统一员工思想 第一章 总论 1．1绩效考评意义 1．2绩效考评原则 1．3绩效考评周期 1．4绩效考评者 1．5被考评者 第二章 绩效考评内容 2．1绩效考评体系 2．2绩效考评标准 2．3业绩考评 2．4能力考评 2．5态度考评 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 3．1绩效考评领导小组 3．2绩效考评者训练 3．4绩效考评实施过程 3．5绩效考评偏差的避免 第四章 绩效考评结果运用 4．1员工薪酬调整 4．2员工晋升 4．3员工培训 4．4特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 5．1绩效考评制度修订委员会 5．2绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 6．1绩效考评文件保存格式 6．2绩效考评文件分类编号 6．3绩效考评文件保存方法 6．4绩效考评文件查阅权限 第七章 绩效考评申诉 7．1申诉条件 7．2申诉形式 7．3申诉处理 7．4申诉反馈 管理层的考评指标体系可以考虑采取“平衡计分卡”的综合性指标体系 财务指标 市场指标 管理指标 二级指标 三级指标 创新指标 一级指标 公司 战略 目标 开发总面积/资产负债率 净资产收益率/速动比 融资能力 直接融资能力 间接融资能力 市场地位 品牌价值 全国布局 认知度/溢价能力 满意度/项目/储备土地 法人治理结构/项目成功率 资源整合能力 项目总体控制能力 集团资源整合能力 社会资源整合能力 工程质量/工期控制能力 人力资源/企业文化系统化 市场营销策划能力 第二主业收入比例/人均利润率 高级人才比率 培训体系和费用 战略性人力资本经营 xx公司组织管理体系设计框架 战略性人力资源的重要性 战略性人力资源管理内容 4 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理流程 薪酬激励体系 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。 任务分配 投入 方法选择 相关支持 绩效结果 绩效偏差 偏差分析 激励措施 绩效标准 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同 注：绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同 知识经营和学习型组织 xx公司组织管理体系设计框架 何谓知识经营 3 知识经营和学习型组织 学习型组织建设 学习型组织建设的前提 知识经营和学习型组织 xx公司组织管理体系设计框架 何谓知识经营 3 知识经营和学习型组织 学习型组织建设 学习型组织的建设 学习型组织的建设 学习型组织是知识经营价值创造链的支持系统，是有效地开展知识经营的关键！它不是什么实体组织，而是企业经营的多个个层面上“支持知识经营”的特征集合，是一个支持知识经营的平台和环境，学习型组织的建设就是以“更好地支持知识经营”为出发点对企业经营的各个层面进行改造！ 建设学习型组织 总体原则 企业战略、文化、价值观 组织架构、管理制度、运作流程 人力资源、培训、激励机制 理念创新、技术研发 信息系统、环境支持 学习型组织建设的总体原则 1 提高员工的文化知识素质。大幅度增加人力资本投资，确立员工素质是决定企业竞争成败的第一要素的新观念。 2 建立信息交流与知识共享的信息网络。学习型组织应特别注意营造良好的信息交流与知识共享的环境与氛围，使企业中不同教育和文化背景、不同经历、不同岗位的员工积极沟通、交流与协作，以使员工在工作中提高协同力与凝聚力，进而提高工作效率，改善工作绩效。 3 确立企业经营管理中的人性化观念。尊重人的个性和特点，最大限度地释放个人的潜能、调动其工作积极性。学习型组织应该对员工的精神、情感和心智给予重视和关注，把对人的关注，尽力满足个人的需求视作第一目标，为充分发挥员工个人的聪明才智和工作潜能，提高企业的综合竞争能力创造有利条件。 重视企业知识资产的管理。企业要强化知识资产意识，学会用法律保护知识资产。企业应建立专门机构负责对知识资产的创新、设计和引进、应用工作。要对知识资产进行科学评估，为知识资产的流动与交易提供科学依