团队经营管理概念问题内容基本运作模式.pptVIP

* 职场每周至少3次针对不同群体，采取专项训练；支公司每周1次辅导训练例会；市公司组织1次辅导训练月度总结会 职场的辅导训练的特征： 1.以会代训 2.以训为主 3.功能组、主管应承担训练职责 管理上需要关注： 管理条线：支公司岗人员——教培、个险 非制式培训，需要横向的沟通 把复杂的事情简单化 把简单 的事情 标准化 把标准 的事情 数字化 把数字 的事情 考评化 把考评的事情流程化 把流程的事情严谨化 工作要求 从课程目标上，我们的课程将与大家一起来研究三方面的内容： 1.团队管理的专业知识——团队日常经营活动，基础管理 2.团队经营的管理模式——从岗位职责、运作机制等角度逐一去解剖这种工作模式，下午的两节课上要着重与大家分享、研讨的内容 3.经营管理的绩效评估——团队经营管理是岗位的核心工作，就要从岗位绩效的角度结合未来条线化管理的指导要求，给予一些考核建议供参考 团队经营管理与团队业绩关系来做一个总结 了解团队管理内容的基础上，要知道管理的流程，管理动作如何发生 知其然，知其所以然 1.为团队绩效服务，是它的基础 2.工作目标：指标体系是什么？来自哪里？ 3.活动：实现活动，需要管理的动作 4.评估 举例：二季度初十年期很难，业务方案；管理的动作如何跟进 * 时间：1分钟 从市场角度看，营销团队是一条生产线。讲师此时应站在市场实战的角度阐述准客户、准增