省分公司个险渠道331组织架构方案宣导.pptVIP

1、1、推进xxxx年331组织架构方案，确保331组织架构全落地 省公司个险部将根据方案，全面落实331组织架构，追踪、督导地市分公司配强条线人员；引导地市分公司、四级机构根据方案规定，达成分档分级的业务及队伍发展指标。 推行331方案全落地 xxxx年1月 7-12月 7月 1、2、分批次举办331组织架构培训班，提升理念认识和条线人员技能 331及条线培训考试覆盖面100% 省公司个险部将于7-8月份举办面向不同对象的331培训班及条线技能提升培训班，从331组织架构及方案、331岗位职责、条线定位、标准化工作模式、工作手册、绩效考核指标、岗位年度重点工作等方面，提升个险渠道管理人员对331管理理念的认识，并强化条线人员专业技能。 6月份 7-8月 11月 筹备 分三个批次完成培训 考试验收 第一批次：时间为7月1日-4日 培训对象：合计约180人 省、市一把手、分管总； 分公司个险部、教培部、人力资源部负责人； 省公司个险部全体、教培部和人力资源部二级部经理 第二批次：时间为7月4日-6日 培训对象： 支公司一把手、分管总 省公司教培部个险培训的骨干和人力资源部骨干 第三批次：时间为8月 培训对象： 分、支公司个险331条线岗位骨干人员 331组织架构管理人员培训班 为系统介绍总部331组织架构及职场标准化两大项目，并部署**衔接方案，将于7月初举办培训班。由于331组织架构推进覆盖面广，为提升培训效果，本次331组织架构培训将和区处专业经营系统结合，分为3个批次进行。 3、升级个险渠道标准化工作手册和指引，衔接职场功能组架构建设 针对当前基层条线人员对331理念理解不深，缺乏明确工作模式等问题，升级个险渠道331标准化工作手册，并联职场标准化项目，制定操作指引。 升级后，手册结合了331组织架构推广运行中对于条线考核、纵向管理、标准化工作模式等问题，增加了各条线岗位的定位、岗位职责、以“年-季-月-周-日”为周期的标准化工作模式、重点事项标准化操作说明、衔接功能组操作指引等内容。 5月23日-6月15日 6月16日-25日 7月中旬完成 省公司研讨手册框架，进行省本部层面手册制订 市公司层面手册制订 支公司层面手册制订待区处专业系统手册确定后进行 省个险部标准化工作手册2.0版升级研讨会 个险渠道标准化工作手册2.0版框架内容 4、全系统推广关键考核指标体系，确保331落地 下阶段目标：通过对过程性指标的持续追控，强化条线纵向管理，引导331条线工作有序推进 举措： 1.宣讲：联合人力资源部在省本部、地市分公司进行宣讲 2.过程督导追踪： （1）按照《个险渠道xxxx年品质管理方案》规定，每季度对分公司条线岗位人员以电话抽访的形式，抽检岗位人员是否明确岗位考核指标； （2）每月《绩效分析报告》强制排名追踪，提升条线人员对指标的关注度。 A 完成331绩效考核指标体系下发 B 完成报表追踪系统上线 C 过程追踪督导，确保331落地 331绩效考核指标体系贯穿省-市-支，覆盖个险管理人员及员工，形成完整的331考核体系 开发331关键绩效考核指标报表系统 实现对指标实时监控 实现对条线及时评分 依托省公司个险部《季度绩效分析报告》，对331考核指标体系进行追踪和评估，确保落地。 感谢聆听 不叫“多头管理”，并精简整段内容 * **省分公司xxxx年个险渠道331组织架构方案预宣导 3 2 1 4 xxxx年7月份，**省分公司先行先试，从省公司开始，自上而下进行个险331组织架构的探索，经过一年的推广和建设，基本实现： 三位 一体 业务发展 队伍 建设 基础 管理 51% 30% 51% 30% 331组织架构推广有力支撑个险渠道三位一体统筹协调发展 331组织架构的确立，回归寿险营销管理的基本三要素——队伍、业务及基础管理，从管理架构上与作战单元高度契合; 从一年的实践发现，三位一体三线作战，充分发挥了个险管理的专业性和能动性。 首年期交 出席人力 40% 100% 331组织架构推广迅速推进个险三大平台差异化经营 三大平台是个险渠道在不同战略区域的发展前指，自推行331组织架构一年以来，三大平台的发展逐步呈现差异化特色. 一方面拉近战略决策与市场的距离，另一方面有效激发不同区域的竞争意识，形成对内平台比拼、对外强化对标的发展态势。 城区平台 以 XXxx企业家、分职场经营为激励点 倡导“大家族、大团队、大主管、大直辖”建设 县域平台 收展平台 313% 52% 以内