劳务派遣操作课件.pptVIP

第一部分劳务派遣单位的运行与建设;一、团队建设;二、市场拓展;三、客户服务;四、内部管理;6、绩效考核 7、资料保管 8、电脑管理 9、法律顾问 10、党工团组织;五、财务保障;六、系统管理 ;第二部分;一、派遣协议;8、工伤费用 9、“三期”保护 10、医疗期待遇 11、丧葬费 抚恤金 12、违约产生的法律后果与经济责任 13、派遣员工的辞退与经济补偿 14、劳动合同终止与经济补偿 15、派遣协议期限与劳动合同期限 ;二、规章制定;三、规范操作;四、操作时应注意的几个问题;（二）及时缴纳社会保险 目的：有效规避法律风险和承担经济责任的风险 常见问题：试用期满后再说，好的缴纳，不好的解除合同完事。 案例二：……。;（三）建议用工单位作息时间安排要合理 目的：避免无谓支付超时工作的报酬 存在的问题集中在：单位有作息时间规定，上下班执行考勤机打卡管理，但是，什么情况属于超时工作和加班没文字规定。有的中午休息时间都安排在法定的八小时工作内，这样的情况国有企业比较普遍。 这样的安排一旦发生纠纷就企业而论，是得不偿失。 案例三：……。;（四）严格执行劳动合同约定的工作制 目的：避免因采用何种工作制不明确，而产生劳动报酬纠纷 常见问题：此问题易发生在24小时不断人的岗位。企业为了节省用人成本，将应安排三人以上劳动者从事24小时不断人的岗位工作，改变为二人对到（做24小时休息24小时），企业不支付超时和加班工资。 如此安排的工作制，给企业埋下的是严重隐患。 案例四：……。;（五）招录和解除劳动者 一定要认真了解和搜集相关信息 目的：规避操作不当而产生的各类纠纷 常见问题：不了解相关信息，不核实基本情况，该收的资料不收。最突出的问题：⑴招录了与原单位劳动关系续存者（与原单位未解除劳动关系）、⑵一个劳动合同周期内可到达法定退休年龄者，⑶解除在医疗期内的劳动者和工伤治疗期的员工。 结果企业依法承担相应的经济责任，增加了企业的非正常支出。 案例五：⑴、⑵……。;（六）建议用工单位履行请假制度要严谨 目的：避免假期???否存在的纠纷 常见问题：口头请假，口头续假 结果：发生纠纷当事人对曾经口头请假一事一盖不予认可，企业唯一能提供的是考勤记录（表格登记、考勤卡）考勤卡对相对固定岗位人员是有效力，对营销类人员是无效的。 口头续假隐患更大，发生纠纷企业很难举证。 案例六：……。;（七）违纪证据要锁定 目的：发生纠纷时避免承担不能举证的责任 常见的做法：发生员工违纪违规现象的，特别是一些事后企业由此提前解除劳动合同的问题，领导或主管往往当场批评或事后扣奖了事，一旦进入解除程序，被解除人有异议或申请劳动仲裁时，企业无法提供相应证据，承担的是证据不足和事实不清的风险。 案例七：……。;（八）绩效奖与加班工资要区分 各类表单和登记簿要负责人确认签字 目的:避免支付超时或加班工资的纠纷 常见问题:图方便将超时或加班工资统称绩效工资发放。 案例八：……。;（九）日常操作格式化 格式化操作也就是规范操作，规范操作是企业生存的主要要素之一。企业有了多渠道的业务来源，但是没有规范的操作流程加以管理，员工操作时各行其是、标注不一、无章可寻，结果，差错不断、投诉不断、纠纷不断、赔钱不断、客源萎缩