团队自主经营创品牌团队分享.pptVIP

做自主经营，创品牌团队 2016年1月 * 我对自主经营的认知 思想触动与改变： 年初跟随分公司总监联盟赴****总监区实地考察学习，所闻所见触动内心，坚定自主经营的决心。 浅显认知： 自主经营就是自发主动，不等、不靠、不要。 自发做好团队经营的关键动作。 * 我的自主经营关键动作 自主经营 关键动作 Text 4、落实 “2241” 1、建立 经管会 2、建立 制度 3、聘用 助理 * 1、建立团队经管会。 具体负责：团队会议经营与运作；早会的运作与安排；推动主管层面自主经营 。 建立经理和主任层面早干会：经理早干会（周一、三、五早上7：30—7:50）；主任早干会（周二、四早上7:40—8:00）。 2、建立适合自己团队的制度并执行到位（公司制度、区规）。 不断完善团队的梯队体系建设（在每个台阶上都有人拉你一把） 形成自己独有的团队文化愿景（部名、部呼、部歌、职场氛围） 我的自主经营关键动作 * 3、自主聘请助理（3名），协助打理团队。 内勤助理：主要是协助给我们的业务人员服务，同时配合公司的内勤做好与业务员之间的工作交流和辅助工作。例如：给业务员计划书打印，收发公司给业务员的资料，负责到营运部门保单领取及发放，负责营运部门及时与业务人员交流所需要的资料及要求。 团队助理：主要配合我做团队管理，产创会（M-M）组织及协调，会议经营，团队指标追踪，增员招聘等。