团队经营哲学寻找组织发展之灵魂.pptVIP

* 建立经营哲学的5个步骤 想象—— 想象出理想的高绩效团队的思维模式、共同信念、是非标准、行为规范应该是什么样子和特征，并逐条写下来 * 建立经营哲学的5个步骤 排序—— 按重要性把第一步写出的各条排序 * 建立经营哲学的5个步骤 整理规范—— 把这些样子与特征整理成简短规范的语言 * 建立经营哲学的5个步骤 阐述解读—— 对每一条做出清晰、具体的解释 * 建立经营哲学的5个步骤 传承与执行—— 让所有人接受并执行 * 第4、5步 最重要 想象 排序 整理规范 阐述解读 传承与执行 * “解读”与“传承”的两个关键 坚持解读5年时间 坚持让人人都解读 * “解读”与“传承”的三个场合 早会 培训 面谈 新人承诺性面谈 辅导面谈 * 建立经营哲学主要障碍 没有在团队形成之前就开始建立经营哲学 只有“口号”，没有清晰的阐述和解读 只做一次的解读阐述，而没有持续的推动 * 思考—— 已经成形的团队如何重塑团队的经营哲学？ * 第 4 部分—— 团队经营哲学范例 * 经营哲学的范例 建立卓越的工作标准 订下斩钉截铁的目标 有效的执行 创造和谐合作的环境 * 建立卓越的工作标准——新进业务员 一个月转正 填写计划100，至少50位准客户 每日出勤参加早会 每日填写工作日志，每日整理客户档案 每日阅读《个险晨讯》 每月学习、消化一个专业