团队建设与管理---金鹰版课件.pptVIP

团队建设与管理;团队?;　　古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功，是公司整个团队的成功。;　　一个国家或地区拥有先进的生产力，或者一个公司在竞争中能够实力超群、脱颖而出，绝对是与一个高绩效的团队分不开的。 　　对于一个公司的领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使个人得到了成功，往往也是变味的和苦涩的，长久下去对公司的发展是有害的。因此，领导者不能只顾自己勇往直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。;古老的寓言;从寓言中得到的启示：;集体工作更有效吗？;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家）;大　纲;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。; 团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的组织，该组织合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 而群体则是可能有着共同目，但没有凝聚力、没有协作性的人群。虽然“群体”可以向“团队”过渡，但“团队”和“群体”有着根本性的区别。;工作群体;团队的构成要素;为什么要使用团队;贰、如何培养团队精神;2.不推诿责任： 　　一方面被领导批评时，不要常常提起部属的名字，如果领导批评你，你就回去批评部属，这是没有担当的表现；第二个方面，先要承认是自己的错误，然后再去共同分析改善，因为出了问题每个人都有责任。一般人遇到追究责任时，总是先指责别人的错误，这就是推诿，当然这样的团队不可能有团队精神，这也不叫团队。;3.不扯人后退： 　　如果我们没有能力帮助他人，那至少也不要去扯别人后腿。扯人后腿就是制造内耗，最终导致团队整体目标无法达成。;4.远离个人英雄主义： 　　很多地方喜欢把劳模的照片挂在墙上，以表彰先进、树立模范，激励其他人学习。试问，别人会向劳模学习吗？会对其他人产生好影响吗？这样做易造成离心离德，整体遭到破坏、个人主义得到张扬。 ;叁、如何建设高效的团队;团队建设原则：确定团队规模;团队建设原则：完善成员技能;团队建设原则：分配角色;团队建设原则：树立共同目标;团队建设原则：明确领导与结构;团队建设原则：建立绩效评估与激励体系;团队建设原则：培养相互信任精神;团队建设途径：;团队领导的原则;肆、如何管理好一个团队;第二、要在团队中建立好培训工作 　　把公司的文化和自己的特长、知识技能传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三、在团队中培养严谨的工作作风 　　要让每一个成员明白，实现目标是管理的核心价值！;肆、如何管理好一个团队;肆、如何管理好一个团队;肆、如何管理好一个团队;伍、优秀团队管理者的领导大纲;领导人有勇气作出不讨好的決定，并依据直觉下判断 领导人应时刻抱持怀疑精神与好奇心，务使所有疑问都获得具体回应 领导人应以身作則，鼓舞冒险犯难和学习精神 领导人懂得奖励褒扬;鹦鹉的故事;陆、团队合作的典范;团队角色分析;?公司作为一个团队，是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。 ;团队角色之一：实干者;团队角色之二：协调者;团队角色之三：推进者;团队角色之四：创新者;团队角色之五：信息者;团队角色之六：监督者;团队角色之七：凝聚者;团队角色之八：完善者;要有远见—前灯 要调节团队平衡—弹簧 将团队成员的能量转化为动力—发动机 带领团队超着目标方向前进—方向盘 让团队保持冷静—水箱 带领团队产生1+12作用—风琴箱 代表团队优良作风—标志;关心团队的绩效—尾灯 为团队献计献策，贡献自己的力量—汽油 将团队的想法转化为实际行动—轮子 爱护团队，与不利于团队工作的人、信息做斗争—保险杠、挡泥板 当团队需要时，发挥自己的作用—行李 当团队暂时不需要时，心平气和做好“板凳球员”—活动座位;高效团队的9个特征;柒、常见的团队陷阱及克服建议;陷阱：领导放弃权力;陷阱：计划不连贯;陷阱：裁员;陷阱：责任不明;陷阱：短期目标;陷阱：缺少协同工作的习惯;陷阱：成员的不同贡献;捌、结论;卓越的团队;?追求卓越的团队 永远都不说“不可能”,因为—— 不是不可能，只是暂时还没有找到方法;?追求卓越的团队 坚信失败一定有原因 成功一定有方法 ?追求卓越的团队 会不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 因为他们相信——思路决定出路;?追求卓越的团队 知道怎样保持有序沟通 会在彼此的共识中前进; ?追求卓越的团队 坚信我们在