诠释薪酬管理的重要性.docxVIP

　　随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。 　　如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。 　　而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。 　　薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。 　　在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域，从而导致不同的人对薪酬的看法和认识往往存在着差异。 　　薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。 　　薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。 　　通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。 　　另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。 　　公司现行薪酬激励存在的问题公司的薪酬战略不明确；部门职能定位不明确；分配方式比较单一；尚未建立科学规范的薪酬管理体系；缺乏外部竞争力。 　　一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。 　　事实上，一些企业的薪酬体系能留住人才，调动了员工的工作积极性；而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。 　　要使薪酬发挥其应有的作用，企业在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则