五型班组建设三班课件.pptVIP

创建五型班组 打造精英团队;三班年度工作目标;五型班组的出处及第五项修炼;五型班组的内容及意义;五型班组创建目标;班组委员会;五大委员工作职责;;（三）清洁委员 1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到车间（职责、设施）建设技术规范要求。2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物品摆放有序，值班室及现场窗明干净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生预防工作到位。5.充分与车间卫生管理制度、环保管理制度融合实施。 ;（四）节约委员 1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组成本核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3.坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4.充分与车间成本管理融合实施。;（五）和谐委员 1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4.培育和创建班组特色文化，充分发挥导员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。5.每季度至少组织一次文化体育活动。 ;班组公约、口号;会议制度流程;精英团队的特点;安全型;劳保用品穿戴齐全;安全案例分析;;二、原因分析： 1.叉车司机王春在电解车间行走时戴凉帽、墨镜影响视线，注意力不集中，不熟悉电解车间作业环境，危险辨识不清，在经过车间门口时没有发现有行人在车前通过，没有及时采取有效的防范措施，是造成此次事故的直接原因。 2.储运车间铝锭运输班临时性工作安排欠妥，安排不熟悉电解车间环境的员工到电解车间进行作业，没有对作业人员说明作业环境的危险性，是造成此次事故的间接原因。 3.储运车间内部、铝锭运输班对员工安全培训管理不到位，存在监管漏洞，员工危险源辨识不清，是造成此次事故的间接原因。 4.储运车间进入车间现场行驶作业时，未能按车间人车分离通道规划线内且规定安全时速保持行驶，是造成此次事故的间接原因。 5.电解车间员工王武自我安全防护意识差，从值班室出来时对现场的环境危险认识不到位，在通过车间通道时缺乏自我保护意识，人车交叉口没有提前避让，以至于酿成车祸。;三、防范措施： 1.工艺车辆司机在进入厂房作业时，不得佩戴有色眼镜；同时各责任车间每月定期对工艺车辆司机视力进行检查，如发现视力有问题的及时进行岗位调整。 2.工艺车辆在厂房内行驶时必须进行鸣笛和灯光示意，在车间内严格按人车分离通道行驶。 3.储运车间及其它各车间、部门要以此事故为教训，认真学习事故通报，加强对工艺车司机和本部门员工的安全教育培训，提高全体员工的危险源辨识和防范意识。 4.公司本月组织两个区域设备、电气相关人员按照质量技术监督局特种设备检验规范对储运车间工艺车辆进行专项检查。 5.各车间车行道和人行道的交叉口要根据情况安装必要的反光镜，以保证车辆和行人在通过时能提前看到对方。;班前会;学习安全知识;节约型;;车轮加固再利用;清洁型;;学习五型前;学习五型前;学习五型前;和谐型;;互相帮助 共同进步;建设五型班组的工作总结;;万文涛