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**企业家俱乐部 ①会员等级评定：人力有效增长 组织有效扩张 ②季度引导目标：推动主管晋升 推动组织做优 ③年度荣誉奖项：鼓励组织做优 鼓励快速晋升 银质会员 金质会员 俱乐部定位：组织发展交流、荣誉体系建设、处经理养成平台 会员构成： 组经理及以上主管 运作模式： 季度——2+2；年度——俱乐部年会 ? 2015年以来，**个险共晋升242位处部经 理，区处经理从81人增长到目前的247人。 ? 2017年**季均有效人力达到9293人，较 2014年增长268%。 会员体系 会员 批量晋升——主管育成体系 5 成长平台 A 在线学习 电子课程 实时课堂 移动学习 在线考试 近年来，**个险渠道以主管理念塑造和能 力培养为基本诉求，以季度规划晋升（组养 成）、初级主管晋级、组经理在职研修、处 经理养成为主要载体，通过对初级主管实施 系统化的培训，从而达成根植国寿企业家发 展理念、提高主管综合能力的目标。 学习平台 自我学习 经验总结 帮带指导 B 面授培训 内部培训 外部培训 跟班实习 批量晋升——主管育成体系 5 增员、展业 团队辅导与管理 职场标准化运作 导师教学实践 管理 实践 ?“管理实践”是体现学以致用、知行合一的重要内容，是主管培养的落脚点！