分公司主管晋升千鹰计划宣导片内勤版.pptVIP

主管倍增135工程 千鹰计划 实施背景 实施目的 可控式增员流程安装后，积累大量见习、转正的新人及TS层级； 以基本法利益为推动点，搭建健康晋升链 流水线式批量制造主管 帮助潜力人群规划及实现晋升的发展路径 帮助机构规划及实现合理的晋升架构目标 千鹰计划--主管储备蓄水池 健康人海战略 夯实架构 组织裂变 标准部组经营 基本法利益核心 设立晋升目标 有步骤的晋升 持续扩大组织 千鹰计划推动思路 一支队伍、一个目标 三个管理动作、三个行为标准 五个落实动作 主任/准主任 晋升推动 1 3 5 1 2 3 主管倍增 万人实动 三万团队 2017年末主管建设目标 推动措施和操作说明 职责分工 分公司 中支 1、“千鹰工程”整体目标、措施和政策制定 2、主管晋升培养课程开发和运作 3、建立千鹰计划人员追踪报表，每周、月度晋升达成情况、过程经营追踪和反馈 4、市场营销部、苏北事业部、续期收展部具体实施推动，召开百鹰工程人员两类培训班，季度召开晋升表彰会，衔接制定片区奖励方案及方案 5、定期召开晋升工作研讨会 1、 制定“百鹰工程”衔接政策，建立项目小组，确定专项负责人，明确支公司晋升目标 2、召开月度导师检视、培训会议（与每月主管轮训合并召开） 3、衔接制定百鹰工程竞赛体系，制定专门资源投放标准、淘汰机制 4、支公司准主任面谈落实情况追踪，落实三次面谈到位 5、建立