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2016年上半年工作述职 目 录 一、 2016年上半年工作得与失 二、全年预算完成打算、举措 关键指标 全年目标 达成 完成率 首年期交 7004 6083 86.9% 十年期 5098 4183 82.1% 短险 1355 692 51.1% 季均有效人力 968 864 89.3% 月均长险举绩人力 575 546 95.0% 月均长短险举绩人力 865 768 88.8% 月均持证人力 1530 1326 86.7% 互动业务 1432 755 52.7% 2016年上半年工作之得（数据截止6月30日） 1、各阶段目标明确，基本跟上了上级公司节奏 2、为下半年工作赢得了主动 3、通过双12、215、630等一个个战役，磨炼了各级人员面对大战的信心 2016年上半年工作之得 1、没有达到各项指标的全面发展，特别是人力指标缺口造成下半年工作的压力 2、团队、部门间发展的不均衡性进一步拉大，为渠道向更高目标发展造成了压力 3、渠道阶段内综合发展、统筹兼顾能力需进一步加强 4、团队自主经营能力没有得到有效改进，制约了团队的快速发展步伐 2016年上半年工作之失 目标： 10年期围绕6000万进行下半年工作安排 队伍规模围绕年末目标2000人推进 其他指标围绕年度目标细化落实 全年预算完成打算 下半年工作举措 1、业务方面 紧跟上级公司布置，阶段重点突出，节奏不乱 周经营的持续推进 团队稳定、伙伴创富是根本 2、队伍方面 围绕两个核心： 存量提质 抓两率、夯架构、广晋升 持续扩量 常态增员解决持续新增问题 主题增员解决短期增量问题 同步重视新人育成工作 下半年工作举措 * ?说明课程大纲及重点注意事项。 仅供公司内部培训使用，注意保密，非经授权不得复制或外传 * ?说明课程大纲及重点注意事项。
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