培训工作沟通新人转化主管政策工具使用季度轮训.pptVIP

培训工作沟通 主要内容 新人转化 讲师培养规划 主管：政策工具的使用 季度轮训（案例萃取） ? 2015年度新人培育工作目标： 考核项目 新人标准率 新人绩优率 考核对象 新培组训 新培组训、机构总 指标解析 标准人力/6个月内在册人力 绩优人力/6个月内在册人力 年度目标 50% 30% 月度绩效考核指标： 考核项目 结训持证率 三转率 结训转正率 考核对象 新培组训 新培组训 机构总 指标解析 持证人力/结训人力 第三个月转正人力/应转人力 转正人力/岗前结训人力 考核目标 70% 60% 30% 季度绩效考核指标： 1、绩效考核指标2、过程管理指标 （注：一季度数据统计时间为2015年1月1日至3月4日预收） 一季度六个月内新人标准率(考核值50%) 排名 机构 1-6个月新人标准率（1200c） 距考核值差距 在册人力 标准人力 标准率 1 336 129 38% -12% 2 173 65 38% -12% 3 219 77 35% -15% 4 109 38 35% -15% 5 463 144 31% -19% 6 371 107 29% -21% 7 69 18 26% -24% 8 109 28 26% -24% 9 89 20 22% -28% 10 85 16 19% -31% 分公司 2023 642 32% -18% 地方 一季度6个月内新人绩优率(考核值30%) 排名 机构 1-6个月新人绩优率（3000c） 距考核值差距 在册人力 绩优人力 绩优率 1 336 72 21% -9% 2 173 26 15% -15% 3 371 53 14% -16% 4 109 15 14% -16% 5 463 60 13% -17% 6 109 14 13% -17% 7 69 8 12% -18% 8 85 7 8% -22% 9 89 7 8% -22% 10 219 16 7% -23% 分公司 2023 278 14% -16% 一季度新人三转率（考核值60%） 排名 机构 三转率（目标值60%） 目标差距 在册人力 转正人力 三转率 1 26 15 58% -2% 2 39 22 56% -4% 3 55 31 56% -4% 4 71 38 54% -6% 5 17 9 53% -7% 6 94 46 49% -11% 7 98 46 47% -13% 8 28 12 43% -17% 9 14 4 29% -31% 10 23 5 22% -38% 分公司 465 228 49% -11% 1-2月结训持证率（考核值70%） 排名 机构 结训人力 未参考人力 参考率 持证人力 结训持证率 目标差距 1 1 0 0% 1 100% 30% 2 5 2 60% 3 60% -10% 3 5 2 60% 3 60% -10% 4 34 12 65% 20 59% -11% 5 6 3 50% 3 50% -20% 6 18 7 61% 9 50% -20% 7 38 16 58% 18 47% -23% 8 12 7 42% 5 42% -28% 9 36 24 33% 10 28% -42% 10 0 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 分公司 155 73 53% 72 46% -24% 注：未参考人力中含原持证人力、未报名人力、报名未参考人力。 1、绩效考核指标2、过程管理指标 （注：一季度数据统计时间为2015年1月1日至3月4日预收） 1-2月份保代通过率（参考通过率目标80%） 排名 机构 报名 参考 通过 参考通过率 报名通过率 1 4 4 3 75% 75% 2 7 7 5 71% 71% 3 34 27 24 89% 71% 4 19 17 13 76% 68% 5 46 37 29 78% 63% 6 8 8 5 63% 63% 7 15 9 8 89% 53% 8 51 34 26 76% 51% 9 20 13 10 77% 50% 10 15 11 7 64% 47% 分公司 219 167