班组建设考核细则.docVIP

红四煤矿班组建设达标实施细则 一、区队（车间） 项 目 考 核 内 容 评分标准 标准分 一 班组 建设 基础 工作 （8分） 1.班组建设有规划、有措施、有落实，有年度实施方案，各项规章制度健全，执行状况良好。 无规划、措施扣1分，无实施方案、制度不健全扣1分，执行情况不好、不规范扣1分。 2分 2.班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，内容齐全。 台帐不齐全、项目不清楚扣2分 4分 3.班组考核机制健全，制度完善，能够做到考核公平、公正、公开，考核台帐规范、齐全。 机制不健全扣1分，制度不完善扣1分 2分 二 班组 安全 生产 管理 工作 （15分） 1．班组安全管理机制健全，制度完善。有班组安全管理的年度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工。 缺一项扣1分 3分 2．班组查隐患，反“三违”记录详细，台帐齐全。 无记录扣1分，台帐不齐全扣1分 2分 3．班前会有针对性、实效性，开展岗前风险辨识。 没有进行班组上岗前的安全确认工作不得分 2分 4.严格执行操作程序、联保互保制，落实岗位责任制，做到上标准岗、干标准活、交标准班，做到“三不伤害”。 出现轻伤及以上人身伤害一次扣全分 2分 5.班组安全生产保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。 出现“三违”现象一次扣1分 2分 6. 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。 一项做不到扣1分 2分 7．班组长严格履行岗位职责。考核制度健全，工作记录健全。 无考核制度扣1分，无工作记录，记录不规范扣1分 2分 三 班组 培训 工作 （12分） 1.班组培训有计划、有措施、有落实。 无目标、目标不明确扣1分，无措施扣1分，无落实扣2分 2分 2．班组培训制度健全，培训记录详细、规范。 培训制度不健全扣1分，无记录、记录不规范扣1分 2分 3. 坚持三级安全教育，坚持周二理论学习、周五安全学习，做到时间、人员、内容三落实。 安全教育不落实扣1分 2分 4.培训内容丰富，形式多样，有针对性，且效果显著。 培训内容、形式单一、无针对性扣1分，效果不明显扣1分 2分 5.能够积极开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。 岗位技能未培训扣2分，岗位练兵未开展扣2分，效果不明显扣1分 2分 6．班组人员持证上岗率达到100%。 达不到不得分 2分 四 班组 劳动 竞赛 （6分） 1．班组劳动竞赛制度、激励机制健全。 无劳动竞赛制度、激励机制扣1分，不健全扣1分 2分 2．劳动竞赛主题明确、程序规范、考核细则公平、公正。员工满意率达到95%以上。 无主题、考核细则扣1分，员工满意率达不到扣1分 2分 3．班组劳动竞赛员工参与率达100%。 员工参与率达不到不得分 2分 五 班组 民主 管理 （8分） 1.建立班组民主管理小组，定期召开员工大会，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。 民主管理体系不健全扣0.5分 2分 2. 维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。 民主管理制度不健全，缺一项扣0.5分 2分 3. 开好民主生活会，做好民主评议工作。 无会议记录扣1分 2分 4．班务公开组织机构健全，公开内容真实、及时。 没有公开不得分，公开不及时扣1分 2分 六 班组质量标准化工作 （5分） 2.确保本班生产质量、工作质量。 出现质量问题一次扣1分 2分 3. 无质量事故。 出现质量事故一次扣全分 3分 七 班组 生产 成本 管理 （10分） 1.合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，能够完成或超额完成生产任务。 未能完成班组生产任务不得分 3分 2.有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。 指标不落实扣1分，考核不严谨扣1分 2分 4. 掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。 一项做不到扣1分 2分 5.开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，降低生产成本，提高劳动生产率。 技术革新未开展不得分，效果不明显扣1分 2分 八 班组 设备 管理 （8分） 1.认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会。 执行情况、效果不明显扣一分 2分 2.特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。 一项做不到扣1分 2分 3.提高设备开机率、完好率，设备事故为零。 设备出现故障一次扣0.5分 2分 4.建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。 制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分 2分 九 班组长员工 管理 （10分） 1.班组长选拔符合要求、程序合理 不符合要求、程序不合理不得分 2分 2．班组长经过