团队主管分享荣誉追求引领团队发展.pptVIP

差勤制度的制定步骤 主管引导性提出问题，让组员自己商定实施方案，降低执行难度 关于本小组的各项考勤制度如下： 迟到15分钟内，乐捐5元； 迟到大于15分钟小于30分钟，乐捐10元； 迟到30分钟以上算旷工，乐捐50元； 未请假不来者，按旷工处理，乐捐50元； 请霸王假，来了，乐捐10元，不来，乐捐50元； 建立小组差勤制度 差勤制度的执行 以身作则 任命组员为制度维护者、负责罚款记账和支出 监管人员违反规则双倍处罚 差勤制度的管控 主管二早点出违纪人员，授权组员收款，降低组员收款难度 连带责任，收不到罚款则收款责任人自己贴钱 让违纪人员担任制度收款员，参与制度维护 罚款用于团队经营 一阶段努力的结果： 2017年9月达成TOP630银牌组 二阶段目标的设定： TOP630金牌组 二早经营 每周通关两个项目（公司、行业、寿功、开口逻辑、三套产品销售逻辑等） 每个项目需通关三次 管理行为转变 上岗面谈 行为标准：出勤（人到、心到、动作到） 绩效标准：双星 规划对象：月均四件人力 启动增员意愿 结合基本法剖析工资条，明确告知组员工资差异的根本原因——主管聘才、管理津贴、基本工资 明确增员面谈流程 增员开口逻辑、讲自己为什么来做保险、我的工作内容（讲解工作日志）、我的学习（展示培训照片、课表）、我的生活（团康活动照片视频）、我的收入（展示工资条） 规划准主管 二阶