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项目管理与一般管理的对比 　　一、管理哲学上对比一权变观念费德勒创立了权变思想，其认为没有一种适用于任何条件的普遍适用管理原则及方法，管理形式需要根据实际情况确定。 　　临时性、风险大、一次性是项目管理的特性，其运营环境及过程的变数较大，故此权变视为管理的主要思想，权变观念指导之下变革管理及风险管理占据了主要的地位。 　　二开放系统观念项目管理之中借鉴了一般系统管理理论的观点，把整个项目看成是一个相互作用的系统，其中包含了任务及工作的单元。 　　除此之外，项目管理系统有较大开放性，在企业运营之中得到了广泛的应用，有效的对企业的资源进行了整合，提升企业的综合能力。 　　三多元目标平衡观念项目管理对成本、工期、质量等都有着相应的要求，若要达成这些指标容易造成资源冲突，故此，在这样的情况之下，决策着需要进行多元目标的平衡，以找寻一个最为合理的解决方案。 　　四资源约束观念其思想是对项目之中的各个环节进行限制，其主要体现在范围及进度上，还对项目目标制定产生着影响。 　　通常情况下，项目经理将资源集中在瓶颈部位，来进行困难的排解。 　　资源约束理论主要是针对生产计划而言的，故此，对运营管理有着相关的作用。 　　从上述的分析可以得知，项目管理同一般管理在管理哲学上有很多相似的地方，但是还存在着相应的差异性，从总体上来讲，二者的目标大体相同，是一致的，产生的差异性仅仅是对细节划分上的具体表现。