加快林场生产建设工作汇报.docVIP

加快林场生产建设工作汇报 建设现代林场，发展现代林业，是一项复杂而系统的 社会工程。必须按照科学发展观的要求，坚持因地制宜， 因场施策的原则，按照以人为本的工作思路，牢固树立 “发展才是硬道理”的经营理念，全面提升三交林场发展 的质量和效益，转变林业发展方式。 、指导思想 ）转变观念 国有林场为国家事 业单位，森林资源主要是为社会服务的公益性资源， 属全民所有。要教育职工加快思想转变，牢固树立率先发 展、加快发展、又好又快发展的思想，走自我积累、自我 发展之路，彻底打破把发展希望完全寄托在国家政策和资 金的扶持上，变要我发展为我要发展，树立市场竞争意识 和发展意识，立足自身，面向市场，不等不靠，持续推进 林业重点工程建设。 （二）创新机制 一是坚持“宜统则统，宜分则分”的原则，对林场所 办的多种经营项目、商品林等实行产权制度改革，按照股 份合作、合资、承包、租赁、拍卖、出售等方式进行优化 配置。二是认真落实森林资源管护承包责任制，稳定所有 权，放活使用权，加快森林资源流转进程。在不破坏森林 资源和不改变林地用途的前提下，职工可以承包国有荒山 造林、中幼林抚育、低产林改造、木材采伐运输等生产经 营项目。三是鼓励发展种植业、养殖业、森林旅游服务业 等多种经营项目，取得的收入归职工所有，使森林资源既 得到有效保护，又能确保劳动者经营自主权并获得应有的 收益。 三）调整结构 一要调整树种结构，大力发展优良乡土树种，多树种 结合，乔、灌、草立体配置，积极营造混交林，增强森林 生态功能；二要调整林龄结构，加快后续资源培育，重点 抓好现有中幼林抚育管理和低产林改造，提高林分质量和 林地生产力，实现森林资源的可持续经营；三要调整产业 结构。在保护好现有森林资源的前提下，根据林场自身资 源优势，积极发展名特优新经济林、花卉苗木、森林食品、 森林药材、森林旅游及野生动物养殖等新兴产业，实行“ 林一药”、“林一菜”、“林一牧”立体经营，培育新的经济 增长点。 （四）科技兴场 要采用先进林业科学技术和现代林业管理手段，建设、 管理林场，保护培育、开发利用森林资源，重点抓好现有 科技成果和实用技术的推广应用，逐步使国有林场生产建 设和经营管理走上科学化、规范化轨道。要树立以人为本 的理念，抓好职工队伍建设，开展以岗位培训为主的职业 技能培训，积极推进国有林场持续、快速、健康的向前发 展。 二、林场调研分析 （一）、造林地现状及营林技术探讨 经初步调查，三交林场目前集中连片的无林地约有7 400亩，多为以前造林地的下半部或朝阳坡，造林地立地条 件较差，以低中山沙石薄土立地类型为主，其中沙土层厚 度在10cm以上的约2200亩，沙土层厚度低于10cm的约 3700亩，还有约1500亩的岩石裸露地。 为切实提高造林成活率和保存率，我场根据近几年的 造林实践，给合以往的造林经验和教训，针对我场目前的 造林地立地条件进行了多次探讨，认为需从管理体制和科 学技术两方面入手。 1、在管理体制方面： 改变管理模式。造林工作是一项社会工程，它是有偿 性的，而多年来我们一直把营林工作当作了林业工人的一 项本职工作来看待，多采取的是行政命令式，没有看到营 造林工作的特殊性，奖罚不明，从而形成了责、权、利脱 节的现象，严重影响了施工人员的积极性和责任心。建议 对管护员的营林工作实行全程承包、专项考核制，管护员 从工程实施到工程验收一包到底，根据年度验收结果实行 重奖重罚，营造林质量与年终考核效益工资挂钩，以增强 施工员的工作责任心。 提高作业人员的积极性。受资金制约，多年来的造林 工资实行的是日工资形式，且造林投资远远低于社会工资， 致使参与造林的作业人员以社会弱劳力为主，且干多干少、 干好干坏一个样，抱着“挣一元是一元”的想法，同样缺 少提高营林生产积极性的机制。建议对工程项目实行大承 包，负责从整地到验收的每一个工序，堵塞造成营林事故 而相互推诿扯皮的制度漏洞；另一方面要加大营林投资， 结算方式以分年度、按成活保存率计劳务报酬，并根据成 活率高低拉开投资档次，以彻底扭转工人出勤不出力、没 有积极性的现象，真正体现多劳多得的分配机制，这样， 既能增强工人的作业责任心，也提高了他们对新造林地的 补植、管护积极性。 重视后期抚育管护工作。俗话说“三分造林七分管”， 就是说幼林植株幼小，尚未形成群体，对各种不良环境的 抵抗力较弱，所以幼林地的抚育管护工作是造林成败的一 个重要生产环节，我们要重点抓好以下三方面的工作：一 要进行穴面覆盖：造林后，及时用枯树枝、碎草、石块等 覆盖穴面，避免暴雨时雨滴击溅，减少蒸腾失水，对穴面 保墒和促进苗木生长均有明显作用，同 时还可预防鼠兔危害；二要及时进行松土除草：在夏 季要适时松土除草，改善土壤通气条件，消除杂草对水分、 养份的竞争，以保墒促