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加强财务管理 提高企业核心竞争力 平利/大庆石油管理周技术监督中心标准化研究所 【摘要】为了提高企业竞争力，在商场中立于不败之地，必须加强财务管理工 作。木文主要探讨了如何加强企业财务管理进行论述。 【关键词】财务管理；重要性 企业财务管理的职能分为财务计划和财务控制。计划即预先决定行为的 时间、方式和具体内容，计划又有长期和短期之分，短期计划又是为长期服务的， 是完成长期的基础；财务控制是与财务预算密切联系的，控制是预算的手段，而 预算是控制的主要依据，两者组成了财务管理的循环。财务管理的目标取决于企 业的目标，两者是一致的。做好企业，要保证正常的运转企业的资金，资金管理 是企业财务管理的核心，那么就要求加强财务管理。 一、推进全面预算管理，确保企业经营目标顺利实现 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财 务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。一 个大型的企业集团，要实现企业整体战略目标，保持科学发展、持续发展、统筹 兼顾、和谐发展，就必须实施全面预算管理，将企业管理置于预想、预知和预控 的状态下，从而引领企业经济健康、平稳运行，确保企业经营目标顺利实现。 （一） 健全和完善预算管理组织机构 为了加强企业预算管理工作，保证预算的顺利组织和实施，就应建立以 企业领导为首长的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面 预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之 间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预 算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。 （二） 运用科学合理的方法编制预算指标 在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础，以 经营创效为0标，积极开展调研活动，详细掌握各单位影响预算的政策性和客观 性因素，并参照历史数据，采取“由上而下、由下而上、综合平衡、逐步修订” 的原则，进行双向沟通，以求做到客观实际。预算一经下达，各预算执行单位必 须认真分解实施，将预算指标层层分解到各部门、生产单位、区队、岗位，明确 责任，不留缺口，形成“横向到边，纵向到底”的预算管理控制体系。对于因季 度性因素影响的施工、建材等单位要将年度预算分解为月度、季度预算，通过分 期控制确保年度预算的实现。 （三） 注重预算的执行和控制 在预算的具体执行过程中，一方面需要对企业员工实施激励措施，激发 企业全员参与预算管理的积极性和主动性，冋吋要对预算执行过程进行跟踪控制， 约束和控制对预算影响的不利行为。要充分发挥预算管理机构最高权力的作用， 组织定期召开预算执行分析会议，详细客观地分析预算执行产生偏差的原因，查 找管理漏洞，总结经验教训，提出相位的解决措施或建议，着力解决影响预算执 行的重大因素。在维护预算刚性的同吋，应根据市场环境、生产地质条件、国家 政策法规等变化情况，结合企业实际对预算进行适当调整，体现预算的灵活性。 （四） 严肃预算执行结果的考核和评价 对预算执行结果进行考核与评价是预算管理的重要环节，如果不对预算 执行结果进行考核和评价，就起不到预算管理的作用。因此0标考核要把预算执 行情况与责任人和员工的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，从而使员工与企业形成 责、权、利相统一的责任共同体，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层 考核有目标的考核体系，最人限度地调动每个员工的积极性和创造性。通过考核 和评价，促进各单位、各部门和每个员工不断改进工作方法，查找不足，迎头赶 上，使预算0标得以顺利实现。 二、严格成本控制，提高企业核心竞争力 在市场经济条件下，成本管理是企业核心竞争力的基石。当前煤炭市场 需求过剩、竞争激烈，生产安全投入、环境治理成本、人工成本、和企业办社会 等成本逐年递增，企业盈利能力呈下降的趋势。企业只冇通过加强成本控制，推 进挖潜增效，才能提高企业核心竞争力，永葆企业生命力。 （一） 增加全员成本责任意识 一是各级领导干部和管理人员要率先垂范，从身边的具体工作做起，正 确处理好成本投入与产出的关系，做到精打细算；二是建立区队、班组、岗位的 核算制度，通过考核与奖罚等手段，促使全员树立过紧日子的思想，减少浪费, 把成本投入控制在每一个生产环节。 （二） 精细成本管理 煤炭企业生产过程复杂，材料等所冇成本投入均不构成产品实体，而且 成本投入点多面广，这就要求在日常成本管理工作中改变过去粗放的管理模式， 采取精细化管理手段，合理安排生产衔接，通过使用现代化的生产设备和先进技 术，提高生产效率；严格成本过程控制，减少无效投入。 （三） 推行消耗定额管理 通过执行消耗定额管理，促进各单位优化生产过程流程，强化各项预算 定额和费用标准的约束力，使各种耗费得到预先控制，促进管理的规范化，使各