计量管理QC小组成果范例.ppt

* * 提高计量器具周检率 单 位： 小 组 名 称： 制 作、 发 布： 目 录 小组简介 ●选题理由 ●现状调查 ●设定目标值 ●原因分析 ●要因确认 ●制定对策 ●对策实施 ●效果检查 ●经济、社会效益 ●巩固措施 ●遗留问题及今后打算 小组简介 ***单位***计量管理QC小组始建于2000年，几年来，小组紧紧围绕单位质量方针、质量目标，结合本单位实际，立足现场，坚持不懈地开展了一系列QC活动，解决了工作中存在的实际问题，堵塞了管理中的漏洞。 1、小组概况表 *** 组长 2003. 1月 注册时间 2000. 1月 建组时间 *** 所在单位 计量管理QC小组 小组名称 2、小组成员概况表 统计、实施 组员 /// 大专 女 *** 调查、实施 组员 工程师 大专 男 *** 现场调查 组员 工程师 大学 男 *** 策划、调查、实施 组员 工程师 大学 女 *** 整体策划 组长 高工 大学 男 *** 组内分工 组内职务 职称 文化程度 性别 姓名 一、选题理由 本单位无标准室，所有计量器具均需送检 计量器具分布范围广，数量大，种类繁多 个别单位计量器具不能及时送检 计量管理人员普遍存在责任心不强、 业务能力差的现象 双体系 认证的要求 经小组成员讨论，决定本次活动课题是 《提高计量器具周检率》 职能部 门工作 十分被 动，工 作开展 困难， 需强化 管理 索 引 调查资料1 调查资料2 调查资料3 二、现状调查 调查资料1：单位计量管理人员（总计68人）思想状况调查如下表： 5.9 38.2 55.9 55.9 41.2 2.9 比例（%） 4 26 38 38 28 2 人数 45~50 岁 35~45 岁 35岁 以下 中专 以上 高中（中技） 初中 以下 结构 年 龄 文 化 序号 调查资料2： 1、**单位计量室仅3人，无标准室，在集团公司兄弟单位中工作起步晚，基础薄弱。 2、单位领导已意识到计量工作的重要性。 调查资料3： 针对往年计量周检率低的现状，我们对2002.11~2003.1月份漏检计量器具进行汇总，并根据其客观原因进行分类、汇总、统计。详见下表： 339 合计 7 100 339 3 其他 6 99.1 336 12 计量器具质量问题 5 95.6 324 16 单位职工不配合 4 90.9 308 30 使用不当 3 82.0 278 58 日常管理不善 2 64.9 220 220 计量网员不管不问 1 累计率（%） 累计（台件） 频次（台件） 因素 序号 漏检计量器具统计表 由以上排列图可知： 计量网员责任心不强，对计量工作了解不够是影响周检率提高的主要因素。因此，加强对计量人员的培强化管理、考核是提高计量周检率的根本途径。 三、设定目标值 根据以上分析可知：通过开展业务技术培训，强化日常监督 检查，严格落实奖惩制度，从而加强计量工作、管理人员的 责任感，严格执行计量器具流转制度，实现提高计量周检 率。因此，确定以下目标值： 平均计量周检率达到95% 可行性分析 1、单位计量网员文化素质较高，计量队伍年轻化，接受新事物的能力较强。 2、双体系认证的运行，使各项规章、制度均已程序化。 3、领导的支持。 四、原因分析 平 均 计 量 周 检 率 较 低 计量网员责任心不强，不按程序执行 职工不能搞好配合 计量网员责任不明确，存在扯皮现象。 专职计量人员少 计量器具配置不合理 部分计量器具用料差 台帐不全 本单位无标准室，工作被动 使用、维护不当 监督、检查不力 工作标准不完善 安装位置 不易拆卸 使用条件恶劣 因果分析图 五、要因确认 在原因分析后产生的12条末端因素中，QC小组逐一进行了分析确认，得出要因确认表如下： 否 专职计量管理人员仅3人，但可以协调解决。 现状分析 专职计量人员少 5 否 只有极少数职工不配合检定工作。 调查分析 职工不配合 4 否 台帐不全面导致的漏检计量器具数量很少，仅占2%。 统计分析 台帐不全面 3 是 全单位36名计量网员共有22名不能完整说出计量器具流转程序，不执行计量器具流转程序的现象更是普遍存在。 发调查表 不能执行程序规定流转制度 2 是 全单位33%的计量网员不清楚自身责任。 发调查表 计量网员责任不明确 1 验证 结果 分析确认 确认方法 末端原因 序号 否 使用条件不好的计量器具主要集中在井下，占全单位计量器具总量的0 .8%,且可以通过加强维护、管理得到改善。 现场调查 使用条件恶劣 12 否