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勘探工程项目经理述职报告 勘探工程项目经理述职报告由管理资料网整理建筑公 司勘探工程的项目经理的个人年度述职报告，总结项目组 一年的工作中，各项施工工作的工作情况以及工作不足， 及工作计划以下是小编整理的勘探工程项目经理述职报 告 20X X年至20 X X年任项目经理职务的述职报告 二零一四年度，本人在公司领导的大力支持下，在公 司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施 工及验收。 经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面 取得了一些施工组织协调管理经验， (―)优化施工组织方案，提高项目管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案 放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工 程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研宄、 施方案实施中科学管理的方法。 （二）严格质量管理，争创品牌形象工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目 标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精 品。所坚持的措施有： 1、 落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细 质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、 技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好 地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专 职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量 创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础 上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的 施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好 监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把 创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、 了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现 二次反工及维修。 4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作， 而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成 施工操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负 责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、 质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从 而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质 量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交 底，确保质量达到创优标准。 （三）合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工 速度 做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方 案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放 松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因 生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持。 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的施工 管理中，/fa nwen/1524/对施工部位做周密的计划，什么时 间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管 理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严 格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、 加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保 项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等 因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种 人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证 工期及质量。 3、 加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。 （四）严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理 将毫无意义， 工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责 任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理 工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工 中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研 究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算 和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更 和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程 中无疏漏。 （五）安全与现场文明施工管理 违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示。项 目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育;特殊 情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程 中，为保证安全生产、施工，确保施工人员的生命安全。 在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配 合下，各方面工作进展顺利，各项目保质、保量如期完 成。 二、存在的问题与不足 1、岗