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勘探设计院长述职报告与勤工俭学学生辞职报告合集 勘探设计院长述职报告 述职报告根据集团公司吉油发22号文件精神，对直属单位领导班子和机关处 级干部进行考核，我非常成和拥护这一部署。这对全体职工、对领导者本身都是一项 极其负责任的举措。按照文件要求，作为院长，我首先对领导和同志们作年度述职。 20#年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助 下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职 责，采取有力措施保证了 20**年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。现将一 年来的工作、思想情况汇报 一、强化管理，全面完成各项工作任务一是生产经营取得突破性进展全年预计 完成产值2460万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成上交管理费52 万元和上交利润377. 5万元的任务，生产计划完成率100%;安全生产无任何上报事 故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率迗到100%，图纸合格率100%。 二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场今年，随着油田改革力度的加大，油 田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。我和班子 成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，在油田 两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率迗到95%以上，外部市场收入 超额完成任务。三是科技进步取得新成果科技创新与进步是企业发展的根本动力，我 院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设 备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖 7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项QC成果被评为省优秀成果，其中有一项被评 为国家级优秀QC成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果 奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加 国家优秀工程设计奖评选，有30项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收， 成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社 会市场创造了有利条件。四是质量管理工作不断向纵深推进产品的质量关系到企业的 生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程，我院质量 管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今年顺利通过北京中设专家的第二次监督 审核认证。通过贯彻IS09000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在 资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品 质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足持续加班、加点，设计人员身心非常 疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已 经基本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果，我院今年又被评 为省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项目经 理的称号。五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破性进展企业 的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设 计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机 制，充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问题和迫切需要解决的问题 给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今年吸收 了 22名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上学历人员。在生活和 工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面，无论在设计还是 在管理上，敢于给他们压担子，尽量提供锻炼与发展的机会，使他们尽快成长起来， 焕发在工作岗位上建功立业的激情。通过对评为16名局级和16名院级“科技之星” 人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实 践的精神，促进科技工作的全面开展，使、更优秀的科技人员不断涌现出来，在设计 院形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。六是狠抓安全生 产，基本建立安全管理机制安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发 展和稳定的大局。我院通过开展“安全生产管理年”活动，牢固树立“安全第一、预 防为主”的原则，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律 知识，增强全体职工安全生产法制观念，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业” 工作，制定《勘察设计院应急救援抢险预案》，定期召开安全生产例会，坚决落实责 任制原则，在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行 整改，杜绝了重大事故的发生，为设计院的发展创造了安全稳定的环境。七是坚持不 懈抓好班子建设，优化人力资源配置通过开展“四查四提高”活动，对班子成员的思 想、作