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PAGE \* MERGEFORMAT - 5 - 专项工程建设管理考核评价办法 1 总则 1.1 为加强承唐高速公路（承德段）养护专项工程建设管理，规范各参建单位的从业行为，加强履职状态和履约能力考核，及时修正管理偏差，确保建设项目控制有力、管理有效，依据国家及省有关法律、法规、标准和规定，结合管理处处实际制定本考核评价办法。 1.2 本办法适用于河北省高速公路承唐承德管理处所有新改建工程、专项工程的实施。 1.3 考核评价对象为施工及监理单位。 1.4 考核评价遵循公平、公正、科学、求实的原则。 1.5 养护专项工程建设管理考评，不替代正常工程质量、安全、进度等合同管理工作，不免除任何工程管理责任。 1.6 各被检单位应认真配合检查工作并如实提供相应资料，并对资料的真实性负责。 2 组织和程序 2.1 管理处成立考评领导小组，负责考评的组织和领导工作。 组长：主管处长 成员：业务主管科室、计划部门相关人员 领导小组下设考评办公室，办公室设在业务主管科室，负责具体实施考评工作。 2.2 由考评办公室组织有关人员组成考评小组，对监理、施工单位进行考评。 2.3 考评工作按以下程序进行 2.3.1 施工、监理单位按要求上报工程进度、质量情况报告。 2.3.2 考评小组查看工地现场，查阅有关档案、文件资料，听取各被检单位情况汇报。 2.3.3 考评小组对照检查评价表的内容进行考评； 2.3.4 与被考评单位交换意见； 2.3.5 考评办公室汇总各项目考评结果，报考评领导小组批准。 2.3.6 通报考评结果。 3 考评内容 3.1 承唐高速公路（承德段）建设项目考核评价重点包括： 3.1.1 施工单位：履约情况、标准化施工、质量管理、进度管理、安全生产及文明施工等。 3.1.2 监理单位：合同履约、工程质量、现场管理、安全生产、廉政建设、信息化建设及所监理施工单位综合表现。 3.2 工程进度考核 3.2.1 项目开工前，施工单位根据合同总工期要求制定切实可行的以月为时间单位的施工进度计划报监理工程师、管理处；审批后的施工计划作为进度考核的依据，并在工程建设中严格执行。当计划确需调整时必须提前按相关程序报批。 3.2.2 每月月底由管理处组织进度检查和考核。按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，并在本月工地例会上公布考核结果。 3.2.3 对于上月未完成的投资合计计入下月投资计划。凡上月未100%完成总计划的，下月总投资计划考核标准调整为原报计划与上月未完成计划的和值。 3.3 工程质量考核。工程质量考核主要分为工程实体质量和内业资料。质量和内业资料考核项目按附表二、附表三执行，质量标准按现行交通部《公路工程质量检验评定标准》规定项目和频率执行。 3.4 安全生产考核。安全生产考核分为安全生产制度与资料、现场安全管理考核。文明施工考核分为办公场地与料场、施工人员设备、施工现场、环境保护。? 4 考评方法 4.1 考评采用量化打分的方法（量化打分标准见附件），施工、监理单位均按百分制打分。工程进度和质量每月考核。其分值按加权平均数计入总分。其它项目实行定期检查考核。 4.2 施工和监理的考评等级分为达标（得分≥80）和不达标（得分80以下）两个等级。 4.3 考评期内存在以下情况之一的，受考评单位直接认定为不达标。 4.3.1 发生3人以上安全生产事故以及全年累计死亡人数5人以上的生产安全事故。 4.3.2 发生重大工程质量事故。 4.3.3 进度严重滞后，连续3个月不能按期完成月计划任务。 4.3.4 将中标合同转让或将全部工作内容肢解后分别分包。 4.3.5 经质检机构鉴定合同段工程质量不合格或施工管理综合评价为差。 5 奖惩 5.1 管理处对完成任务较好的单位和有关人员进行通报表彰，对较差的单位进行通报批评。 5.2 对月考评结果不达标的单位将要求其按照合同约定进行整改。对于不能按要求完成整改，进度严重滞后，连续3个月考核不达标的单位，管理处将其清除出场。 5.3 考评结果与企业信用挂钩，考评不达标的施工、监理单位，企业信用评价直接定为D级，并将不良记录上报省高管局。 6 附则 6.1 本考评办法由河北省高速公路承唐承德管理处负责解释。 7 附件 7.1 相关记录 7.1.1 《项目施工单位月度考核评分表》 7.1.2 《项目监理单位月度考核评分表》 承唐承德管理处项目施工单位月度考核评分表 项目名称： 合同号： 单位名称： 月份： 序号 评分项目 权值 单项得分 加权得分 备注 1 日常管理 0.2 检查项目见日常评分表 2 工程质量 0.6 检查项目见表2、表3 3 工程进度 0.10 检查项目见表4 4 安全管理、文明施工 0.10 检查项目见表5 合计