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项目研发费用管理创新论文 　　一、体系理念创新一再定义研发费用，实现生产与研发活动的合理分离原有机械制造企业对研究开发活动一直没有给出评价标准和费用归集标准，对研发活动中的人工、设备折旧等未计入研发费用科目，不符合研发活动与生产财务相分离的原则。 　　通过再定义，公司研发费用概念扩大至项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用，包括人员费用、能源材料费、试验外协费、新产品试制费、技术引进费、差旅费、会议费、技术图书资料费、资料翻译费、研发成果的论证、评审、验收费用和其他相关费用。 　　二科学再造业务流程，实现按项目管理研发费用调整组织管理模式，成立跨部门的项目组，将技术部门、车间、分公司等部门的技术岗位纳入研发体系。 　　这种模式调动了各个部门的技术力量和资源协助，提高了各个部门的分工协作效率。 　　建立项目制下的预算申报、结算、月度季度工作人员时间、设备使用时间申报机制。 　　按照先预算再业务后核算的流程，重塑研发费用流程，一举颠覆原有的财务年终或年末时，按已经核算记账的结果，花费大量人力、物力去从不同部门、不同科目中寻找相关的研发费用的流程。 　　三科学构建研发费用会计核算体系不断完善项目预算、决算的财务核算体系，财务部按项目费用明细进行研发支出科目及明细科目设置，运用软件的项目辅助核算功能，对公司承担的各项目进行单独核算。 　　项目结题后，进行项目经费决算。 　　在