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§1 人力资源管理学导论 §1-1 人力资源管理概述 一、人力资源的涵义和特征 二、人力资源管理的涵义和职能 三、人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理学的研究对象 社会劳动过程中人与事之间、以及共事的人与人之间的相互关系产生、发展、变化的规律，即人力资源开发与管理活动的规律。 一、人力资源的涵义和特征 资源系统 物力资源 资 源 信息资源 人力资源 在业劳动人口 待业、失业和闲居劳动人口 1、人力资源的内涵和外延 人力资源的内涵 人力资源是与物力资源、信息资源相对应的、以人的生命机体为载体的社会性资源，是可以作为生产性要素投入社会政治、经济和文化活动的全部劳动人口的总和。 人力资源的外延： 人力资源是指在一个国家或地区之中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄而具有劳动能力的人口总和 。 从存在形态上分析人力资源 现实意义的人力资源： 具备劳动能力可以而且已经进入政治、经济、文化生活的劳动过程的在业劳动人口； 潜在意义的或后备状态的人力资源： 具备劳动能力但是尚未进入政治、经济、文化生活的劳动过程的待业、失业和闲居劳动人口。 2、人力资源的数量和质量 人力资源的数量是指拥有劳动能力的人口数量，即投身于有用工作的人口及实际劳动能力的总量，是由拥有劳动能力的就业、待业和失业人所组成的人力总和。 人力资源的质量是指体现人的体力和智力状况的生理素质和科学文化素质。 3、人力资源的主要特征 （1）人力资源的能动性 （2）人力资源的时效性 （3）人力资源的再生性 （4）人力资源的资本性 （5）人力资源的增值性 （1）传统人事管理的涵义 （2）现代人力资源管理的涵义 人力资源管理的职能和任务 （3）公共部门人力资源管理的内涵 A、公共部门的涵义 B、公共部门人力资源管理的涵义 C、公共部门人力资源管理的特殊性 公共部门的涵义 公共部门是泛指拥有公共权力，依法管理社会公共事务，以谋取社会的公共利益为目的的组织体系；以及由政府投资、开办，以国有制形式运作的公营企业、学校、医院等组织体系。 公共部门人力资源管理的涵义 公共部门人力资源管理是以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。 公共部门人力资源管理的特殊性 （1）公共部门的组织体系、运行机制、管理权限高度复杂； （2）公共部门的人力资源管理具有高度法制化要求； （3）公共部门的人力资源具体管理体现公共部门的特殊要求。 三、人力资源管理与人事管理的区别 第一，管理的理念不同。传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理则视人力为资源。 第二，管理的模式不同。传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略式管理。 第三，管理的重心不同。传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心。 第四，管理的方法不同。传统人事管理是孤立的静态管理，现代人力资源管理是全过程的动态管理。 人本管理 人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的。 人本管理的具体内容的发展又分为三个层次，每个层次的人本管理都包含思想理论、制度设计、管理方法三个方面的内容。 第一层次上的人本管理 (1) 重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动； (2) 对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论； (3) 采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性。 第二层次的人本管理 (1) 实行参与管理、民主管理，使全体员工既成为管理的客体，也成为管理的主体； (2) 重视人才的选拔、培养和保护，加大企业人力资源开发和人力资本投资的力度，员工本身也成为管理活动的服务对象； (3) 创造良好的企业文化氛围，铸造员工的共同行为模式； (4) 为适应复杂多变的环境，开展团队的合作和学习，进行组织修炼，建立学习型组织。 第三层次的人本管理 (1) 企业的目标是争取合理的利润，企业发展的最终目的是为社会提供尽可能多、尽可能好的产品和服务； (2) 除了追求企业内部人利益外，还要关注企业的社会责任，为社区建设、环境保护、文化发展作出自己的贡献。 §1-2 人力资源管理的 历 史 发 展 一、人力资源管理实践的历史发