人力资源管理师课件-第一章-导论.pptVIP

上海市人事管理岗位系列培训 《现代人力资源开发与管理》 ——目录与导论 李金龙 目录 为什么看教材要先看目录？ 各章节的标题是什么？主要在说什么？ 各章节为什么如此排序？ 各章节彼此之间有什么关联？是否有逻辑上或者操作上的次序？ 能看出什么是重点章节吗？ 精读教材之后，再回过头来看目录，是否有不同感悟？ 教材的架构 基础理论 获取与 配置 开发 使用与 保护 第一章：导论 第二章：人力 资源战略 第三章：人力 资源规划 第四章：工作 分析与设计 第五章：员工 招聘与选拔 第六章：员工 培训与发展 第八章：薪酬 设计与管理 第七章：绩效 管理 第九章：员工 激励与沟通 第十章：企业 文化 人力资源管理——处于环境约束下的组织，在其文化理念和战略的指导下，获取、配置、开发、使用和保护人力资源的活动。 第一章：导论 人力资源概述 1. 人力资源管理 2. 挑战与变革趋势 3. 第一节：人力资源概述 概念的提出者：彼得·德鲁克(Peter F ·Drucker） 现代管理学之父，目标管理，巨著《管理：任务、责任、实践》 人力资源的多个层次： 基础层-人力资源 关键层-人才资源 核心层-智力资源 定义：人力资源就是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 相关概念 1 人口资源：一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和 2 劳动力资源：是指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。 不包括：学生、失业者、丧失劳动能力者 3 人才资源：是指在一定社会条件下，具有一定知识和技能，能以创造性劳动对社会或社会某方面的发展做出某种重大贡献的人。 人才本质：创造性、进步性、社会历时性 人口、人力资源、劳动力资源、人才资源的关系（P.2） 人力资源的特征 自有性 在雇佣劳动中，知识禀赋的占有权、使用权和收益权归雇主，但法定的终极所有权（人身、人格）仍归劳动者，这是人力资源区别于其它任何资源的根本特征 生物性 再生性 基于人口的再生产和劳动力的再生产；劳动力损耗→劳动力生产→劳动力再次损耗→劳动力再次生产 主动性 创造性 人力资源区别于其它资源的最本质的特征在于它是“有意识的” 能动性 连续性 时效性 高增值性 人力资源不可闲置不用，否则会导致“人力资本退化” 人力资源的重要性 第二节：人力资源管理 两个方面：宏观人力资源管理和微观人力资源管理 定义：人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术和方法、有效的运用人力资源来达成组织目标的活动，其实质是对人的管理。 最终目标：要实现组织的整体目标 具体目标： 保证价值源泉中人力资源管理的质量和数量 （招聘） 为价值创造营造良好的人力资源环境 （文化） 保证员工价值评价的准确有效 （绩效） 实现员工价值分配的公平合理 （薪酬） 人力资源管理的体系 人力资源的主体 包括人力资源管理者和被管理者两方面。管理者指CEO、各级直线经理、人力资源管理经理等，被管理者指组织物质资本所有者、人才资本所有者、各级经理人员、科技创新人才以及组织外部利益相关者 线路：人力资源管理硬件与人力资源管理软件 系统：七个子系统 主题：以人力资源管理为基础，以人才资源管理为核心 重点：一般性管理与开发性管理 内容：个体人力资源的管理与开发；群体人力资源的管理与开发；组织资源的管理与开发 人力资源管理常见模块 以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式，主要研究“人的事”，是对静态的“事”的关注和管理 源于英国的劳工管理，并经由美国的人事管理演变而来。它以“人”为核心，不把人视为一种工具，而是把人作为一种活的资源加以开发，人力资源被提升到战略高度 1、现代人力资源管理更具战略性（最根本区别：战略性、整体性、未来性） 2、现代人力资源管理更具主动性 3、现代人力资源管理更具效益性 4、现代人力资源管理更具人本性 传统人事 管理 现代人力 资源管理 主要区别 人事管理与人力资源管理的区别 历史演进 具体阐述 传统人事管理工作的内容、性质和地位 现代人力资源管理的新特点 人力资源管理双轨运行； 人力资源管理由“单纯的管理”发展到提供顾客型服务； 人力资源管理的重心转向知识型员工； 强调人力资源管理的核心任务； 人力资源管理的地位发生变化； 确立新的人力资源管理的准则； 重视全球化，战略性HR管理，