项目管理下的水利水电工程论文.docxVIP

　　一、进度管理水利水电工程在客户要求的期限内完成，不仅关系着施工方的效率、利润，更体现着实力和信誉。 　　很多因素会对水利水电工程进度造成阻碍，如资金是否到位、技术是否成熟、人力是否充沛，还有气候条件等。 　　在工程施工进度的制定上就需要科学考虑上述各类因素，要高效且要有所保留。 　　进度管理的具体措施有1成立工程进度管理的部门及指定负责人，企业结合实际拟定切实可行的施工进度表。 　　由上述负责人按公司规定及施工进度表，全程掌控施工进程，切实达到责任到人。 　　2及时与设计、施工、设备、原材料供应等单位沟通，以保障施工出现困难、原材料短缺等问题可以及时解决。 　　3施工前办理好要求的法律手续和市政配套工程。 　　保持与管理部门的良好关系，出现问题及时沟通，使工程项目顺利进行。 　　[3]二、成本管理成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。 　　项目的整个过程包括项目策划、招标、设计，施工、验收都可以而且需要实施成本控制。 　　成本管理整个流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　[4]1成本管理目标和原则成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。 　　所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用