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目录 CONTENTS 01 融资说明 概述 江苏畅游体育产业发展有限公司成立于2006年8月，注册资本2400万。 公司专注体育产业发展，通过线上、线下相结合的方式，为政府、企业、银行、学校、商会以及个人提供体育相关产业的综合服务，主要内容包括：赛事运营、体育旅游、运动休闲和体育装备四个部分。目前在国内体育综合服务类企业中占据第一梯队的位置。 天使轮是由南京紫金科创投资，目前已成功退出；A轮由北京钢研投资；本轮由赛伯乐投资集团领投，计划募集1亿元人民币。 主要用于： 1、城市网点扩张，开拓体育资源； 2、网络平台的完善； 3、补充流动资金。 融资方式和退出机制 02 关于畅游体育 投资亮点-政策引领 2015年12月17日 《关于体育场馆房产税和城镇土地使用税政策的通知》 2016年10月25日 《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》 2015年4月1日 《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》 2016年11月2日 《冰雪运动发展规划(2016-2025年)》 2016年5月5日 《体育发展“十三五”规划》 2016年11月2日 《全国冰雪场地设施建设规划(2016-2022年)》 2016年5月9日 《全国足球场地设施建设规划(2016-2020年)》 2016年11月2日 《群众冬季运动推广普及计划(2016-2020年)》 2016年5月15日 《关于推进体育旅游融合发展的合作协议》 2016年11月28日 《关于进一步扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费的意见》 2016年5月17日 《体育产业发展“十三五”规划》 2016年11月8日 《水上运动产业发展规划》 2016年6月15日 《全民健身计划（2016-2020年）》 2016年11月8日 《航空运动产业发展规划》 2016年10月25日 《竞技体育“十三五”规划》 2016年11月8日 《山地户外运动产业发展规划》 2016年10月25日 《“健康中国2030”规划纲要》 2016年12月22日 《关于大力发展体育旅游的指导意见》 国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》46号文件 颁布以来，持续出台了关于发展体育旅游产业的系列文件 产业服务 我们理解的体育旅游产业包含四个方面的主要内容 基本信息 商业模式 自主IP-互联网软件著作权 股权结构 战略目标 引领科学运动 五年规划发展目标（2018-2020） 一、市场目标： 三年内完成20个城市的市场开发计划，其中一线城市5个，二线城市10个，三四线城市5个 二、俱乐部目标： 四年内完成5个一线城市500人以上俱乐部各5个，10个二线城市300人以上俱乐部各3个，5个三四线城市200人以上俱乐部各2个 三、会员发展目标： 五年内除G端和B端会员以每年3-5万速度增长以外，我们将通过互联网、APP、微信群、线下社区门店发展G端和B端3倍数量的C端会员 组织架构 高管介绍 董事长 吴志俊 副董事长 林桂明 行政部 张应莺 财务部 林妃 媒体部 赵垒 基地事业部 徐友伟 体旅事业部 刘大伟 垂钓事业部 郑琪 摄影事业部 张明华 赛事事业部 徐磊 休闲事业部 邓凯 装备事业部 何超群 面临风险 一、资金风险：作为一家创业型、轻资产的民营企业，轻资产意味着债权融资的额度有限，后续业务拓展需要大量的资金投入；如果资金得不到保障，公司的发展计划和目标将难以实现 二、技术风险：技术风险也是由资金方面引发，只有在预算充足的前提下，才能进行不断的投入，保证服务平台的不断更新和升级，保持行业领先地位 三、市场风险：目前公司的规模还比较小，抗风险能力比较弱，如果资金实力强大的潜在竞争对手介入,将对公司各项业务形成影响 03 我们的未来 行业现状 近年来，我们看到很多知名企业争相购买国际体育IP进行国内运作，由于国内电视付费转播和体育即开型彩票尚处在摸索阶段，而且有很长的路要走，因此，现阶段这样的运作模式绝对是“水土不服”的。 除以上情况外，我们还经常听到一种声音、看到一种企业，要在体育单一项目中深挖“一万米”，要把单一项目在全国市场做深做透。我们可以进行细致分析，奥运冠军退役以后大多数都在他们的主场经营单一项目，我们名不见经传的小公司要在冠军主场“挖一万米”是有相当难度的。 第三种情形是中国体育产业总产值的80%来源于体育装备制造业，而美国这一比例仅为10%、体育综合服务产业占69%。因此，我国的体育综合服务产业眼前的提升空间可见一斑。 竞争分析 体育产业的本质不是锻造奥运冠军，而是全民健康服务，当我们面对任何普通民众的时候，他们最需要的是对运动方法、运动生理、运动心理、运