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变电运检精益化管理实践 （国网四川省电力公司广元供电公司四川广元628000） 摘要：精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正 实现了企业创效益、职工得实惠。也为电力企业走出了一条全面快速提升生产管 理水平的创新之路。木文从变电运检精益化管理实践的措施及变电运检精益化管 理实践的成效这两个方面进行阐述。 关键词：变电运检；精益化理论；实践 随着经济社会的不断发展，国家和社会对供电企业的要求越来越高，供 电企业需要不断提高管理水平，提升发展能力。近年来，供电企业的高速发展掩 盖了一些管理问题，电网安全运行隐患多，运维能力不高，资产经营管理较为粗 放，人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展，现行的管理体制机制与快速发 展的电网生产力不适应，企业内部还存在明显的薄弱环节。适应新的历史条件, 践行“四个服务”宗旨，推进“两个转变”，供电企业不仅要关注技术和资金， 建设坚强的电网，还必须加强管理方式的创新，推进管理精益化，提升管理水平， 推进企业发展从粗放型向集约型转化，进一步夯实管理基础，提高发展质量。因 此，变电站的运行管理精益化势在必行。 一、变电运检精益化管理实践的措施 1、以精益思想为导向深化企业文化建设 针对班组员工开展分批次、分层次的精益生产基木理论培训，定期开展 对骨干人员的精益专业技能培训。根据工作推进情况，适时到上海市电力公司、 天津市电力公司进行了学习取经和工作交流。将精益生产实践探索作为一项重点 生产工作，实行周计划、月检查，及时进行协调调度，定期通报企业精益生产工 作信息，形成了部门、单位“纵向”密切配合，专家、团队“横向”协同合作的 工作体系。以精益思想为导向，动员和倡导全体生产人员认真学习精益生产知识, 树立精益生产意识，统一精益管理思想。在系统整合和流程再造的过程中，坚持 以精益生产为导向的企业准的工作理念自觉发生根本性改变，养成持续学＞J、总 结、提高的习惯，形成自我诊断、自我改进，持续优化、循环上升的企业文化运 行机制。 2、强化基础管理，提升本质安全 强化技术监督管理，落实全过程管控； 严格按照国网安徽省电力公司印发的设计联络会会议纪要和出厂验收 报告模板，规范设备设计选型、监造、出厂验收等前期各环节技术监督工作。编 制《变电运检室技术监督月报》，按月发布设备异常、变动、缺陷、检修试验等 技术监督动态，推进技术监督水平不断提升。并逐步开展现场检测工作，把好设 备本质安全关。 规范检修程序，做好检修管控； 结合设备停电检修计划，开展设备运行状态综合分析，统筹安排设备维 护、反措消缺和例行试验工作，做到一停多用。规范现场勘查和“三措一案”、 作业指导书等作业文本的编审，提前做好检修准备。规范现场标识牌、围栏等标 准化设施的应用；强化管理人员到岗到位，加强检修过程安全监督；实施关键环 节拍照，强化重点环节管控；开展检修缋效评估，不断提升现场作业标准化水平 和管控能力。 强化带电检测，及吋消除设备隐； 利用局放检测仪、SF6气体泄露激光成像仪、氧化锌避雷器阻性电流测 试仪等先进技术设备，大力开展各类带电检测工作，及时避免故障的发生。 推进公司设备精益化管理水平 按照专业化管理的要求，编制公司精益化评价管理办法和评价标准，冋 步开展公司变电精益化评价工作。组织相关专业人员对公司变电运检管理现状进 行调研检查，采用直赴变电站的方式，分别就日常运维、设备检修、文明生产等 基础性工作进行现场查看，针对发现的问题召开讨论会，研究制定相应的整改措 施，指导公司开展精益化管理工作。 3、 科学构建精益生产管理平台 自主开发以设备管理为核心，计划管理为主线，缋效管理为手段，成本 缋效为0的供电企业精益生产管理平台，实现输变电运维、信息采集、绩效评价、 精益改进一体化。将各类生产信息采集工作纳入生产工作流程，实现流程的标准 化和信息采集的标准化。依托计算机网络化信息管理系统，实现输变电设备状态 实吋、历史、全寿命三级评价和输变电设备风险评估，自动生成技术监督、状态 评价月度报表，制定冇效的检修策略，为科学制定状态检修计划提供辅助决策依 据。结合国家电网公司开展的二维对标，对生产绩效数据进行分析，找到输变电 运行维护中存在的问题，利用精益生产工具，对这些问题进行诊断与改进，并将 改进后的流程固化到信总系统中，实现管理落地，使资产运行维护绩效数据达到 智能查询、统计、计算与分析，为更好地进行企业决策、降低成本提供依据。各 子系统依照概率、逻辑、数控等理论形成内洽的闭环系统，为精益生产方式的高 效运转提供强冇力的技术支持。 4、 开拓创新，助力精益化 坚持变电站季度综合管理检查制度； 按季从安全管理、运行管理、设备管理、班组建设和文明生产等4个方 面，对各运维站管理的变电站进行检查评价，并编发检查情况通报，起到了