战略管理课件及案例选编-04-第四章-企业内部条件分析.pptVIP

第四章 企业内部条件分析 ; 企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 §4.1 企业素质与经营能力分析 一、企业素质 1、企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。 不是单纯各部份素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。 ;; （1）“先天”因素：企业建立地点的自然条件和社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员构成等等。 （2）“后天”因素：社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具体管理水平的高低等等。 ;;资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础;政治思想; 企业素质是通过企业能力来反映，企业能力是企业素质的表现形式，主要是四种能力： （1）产品竞争力 是企业素质的综合反应表现为盈利能力和适销能力，要有1-2个拳头产品 （2）管理者的能力 即决策、计划、组织、控制与协调能力及管理基础工作能力直接决定潜力和潜力优势的发挥。 （3）生产经营能力 （4）企业的基础能力 ;;组织;§4.2 企业内部条件的分析 一、市场营销分析 市场营销分析是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标的能力。是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。 它可分解为四种能力：产品市场强度、销售活动能力，新产品开发能力，市场决策能力，它们各自自成系统，紧密联系、相互影响。 ;市场营销分析;销售成绩 ;不可小看营销;二、财务分析;财务状况 分析;1.盈利力;2.竞争力;3.应变力;4.发展力;4.发展力（续）;5.流动性;6.安全性;7.生产性;三、管理组织分析 ;四、其他条件分析 ; §4.3 企业核心竞争力分析 一、核心竞争力的涵义 1、定义 核心竞争力是企业长期或持续拥有的某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的积累性的知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。 核心竞争力是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。 ;;;; 四、核心能力表现形式 组织洞察力和一线执行能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事实或模式；一线执行能力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 ——企业持续变革能力：佳能 ——企业技术创新能力：微软、INTEL ——企业市场营销能力：PG、HAIER ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等。;三、企业核心能力的培育 如果核心能力是一个树的根部系统，一个小树长成参天大树，需要内在种子条件和营养元素。 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力;基础态; 核心能力必须能统率组织的权力结构 核心能力必须由总裁而不是由独立行动 的部门负责人来选择提出 在一定时间内总裁只能选择1-2个核心 能力加以培植 以长远的战略眼光加以资源投入构筑、 培育和强化核心能力。; §4.4 企业内部条件战略分析技术 一、“雷达”图分析法（书上第87页） 对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。 1、五性（五个方面）——书上第84-87页 收益性（9个指标）、安全性（5个指标）、 流动性（5个指标）、成长性（5个指标）、 生产性（4个指标） ;;3、对策 （1）若接近内圈或其内，处于极差状态，危险标志，应重点改进； （2）若在标准线内，低于同行业平均水平，应加以改进； （3）若在标准线外，理想状态，企业优势，应巩固、发扬。; 二、内部战略要素评价矩阵法（IFE） 帮助企业经营战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。 1．由战略决策者识别企业内部战略条件，并列出10-15个关键要素。 2．为每个关键战略要素指定权重0.0（不重要）-1.0（很重要） 各要素权重之和为1.0。;; 三、SWOT分析法（斯沃特分析法） 进行企业外部环境分析和内部条件分析，寻找最佳战略组合。;内部条件 ; 主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。