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园林工程项目管理与控制 摘要：搞好园林绿化建设是城市建设的需要、 市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重 要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业 队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业 来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置 是当务之急。 关键词：园林绿化项目管理进度控制成本管理 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是 决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项 目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国 的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。 近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷 提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环 境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿 化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工 程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招 投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。 对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质 量管理放在头等重要的位置是当务之急。 一、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的 进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本 方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是 实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美 国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并 被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现 目标上的特殊功效。 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以 下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部 门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率 的要求;其次，要把项目组织的任务转换为具体目标， 既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明 确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三， 落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确 责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责 任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目 标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行 分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价， 把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管 理的好坏 、园林施工项目进度控制 1、 园林施工项目进度控制概述 园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的 重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成， 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编 制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中， 经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较， 若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度， 制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循 环，直至工程竣工验收。 园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的 交工日期为最终目标。 2、 园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务 2.1园林施工项目进度控制 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和 协调。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织 措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 接到中标通知书后，在业主、监理工程师规 定的时间内将人员、设备按计划全部到位； 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人 义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工 技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证 在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作； 承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特 殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监 理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。 2.2、 实施项目法施工，根据项目法施工的要求成 立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、 指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理， 精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精 神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术 人员和管理人员组成。劳务作业层由公司选配的高素 质、技术过硬的专业队伍组成。 2.3、 组建项目经理部 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务 后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理 由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、 组织能力和管理能力的人选担任。 2.4、 规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进 行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深 入施工现场，对施工现场进行调查研宄，搜集地形地 貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、 效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项 目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成 员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工 程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术 经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定 施工组织设计。 2.5、 制定制度和规