后备人才培养制度.docVIP

PAGE PAGE 6 后备人才培养制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc306197250 第一章 总则 PAGEREF _Toc306197250 \h 1 HYPERLINK \l _Toc306197251 第二章 后备人才库 PAGEREF _Toc306197251 \h 1 HYPERLINK \l _Toc306197252 第三章 后备人才的考核 PAGEREF _Toc306197252 \h 2 HYPERLINK \l _Toc306197253 第四章 公司内部轮岗制度 PAGEREF _Toc306197253 \h 2 HYPERLINK \l _Toc306197254 第五章 导师制度 PAGEREF _Toc306197254 \h 3 HYPERLINK \l _Toc306197255 第六章 后备人才的考核与薪酬 PAGEREF _Toc306197255 \h 4 HYPERLINK \l _Toc306197256 附则 PAGEREF _Toc306197256 \h 4 HYPERLINK \l _Toc306197257 附表一、 徒弟考核表 PAGEREF _Toc306197257 \h 6 HYPERLINK \l _Toc306197258 附表二、导师考核表 PAGEREF _Toc306197258 \h 7 HYPERLINK \l _Toc306197259 附表三、大学生实习工资管理规定 PAGEREF _Toc306197259 \h 8 HYPERLINK \l _Toc306197260 附表四、顶岗计划跟踪记录 PAGEREF _Toc306197260 \h 9 HYPERLINK \l _Toc306197261 附表五、参加岗位培训（授课）记录 PAGEREF _Toc306197261 \h 10 HYPERLINK \l _Toc306197262 附表六、导师工作报告 PAGEREF _Toc306197262 \h 11 HYPERLINK \l _Toc306197263 附表七、导师与学员面谈记录表 PAGEREF _Toc306197263 \h 12 后备人才培养制度 第一章 总则 目的 企业要发展，人才为先导。为促进企业快速、健康、可持续发展，成为世界一流的气阀钢的供应商，建立和完善公司人才培养机制，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供管理人才。 原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则进行培养。 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高的技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人才。 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，各个部门、厂作为人才培养的基地负责人和人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 培养模式 主要采取“师带徒”的模式，即后备人才所在部门分厂的负责人、一把手为后备人才的师傅，对后备人才的进行指导和帮带，保证轮岗时的相关制度和环境支持。 培养责任 人力资源部： 1、后备人才培养方案的实施跟进； 2、每月组织后备人才座谈会； 3、后备人才业务技能培训牵头组织； 4、牵头后备人才、师傅的考评、反馈 部门、分厂负责人：1、每周以书面的形式汇报后备人才的培养情况 2、每月对后备人才进行考核 3、每周要与后备人才进行沟通，检查督促后备人才工作，指导后备人克服不足，改进工作，对后备人才的工作情况进行如实评价 后备人才：1、积极服从部门、分厂的工作安排 2、参加后备人才业务技能相关培训 3、参加每月后备人才座谈会 4、参加分厂班组长以上会议 5、每周把工作小结以书面形式交人力资源部 第二章 后备人才库 目的 　　建立和不断完善人才旨在系统地为整个公司后备人才的培养提供基础，促进创建后备人才档案、查询后备人才的信息、跟踪培养、人才评估、选拔与调动等方面的后备人才管理。 适用情形 公司的管理、技术或领导岗位出现缺位时，公司从后备人才库中选拔合适人才。 后备人才库结构 分级定才：建立一级、二级、三级后备人才库。 一级后备人才库的级别最高，二级、三级按顺序次之。公司的管