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商业银行战略性薪酬管理探析 摘要：战略性薪酬管理关系着银行及其员工的竞争力， 关系着银行的战略发展。本文分析了实施战略性薪酬管理 的意义及本质特征，提出了贯彻落实银行总行的战略部署、 密切关注市场形势和同业薪酬管理动态、确定相匹配的战 略性薪酬目标与体系、统筹兼顾各项职能与利益群体、强 化薪酬战略执行力等战略性薪酬管理措施。 关键词：商业银行；薪酬；管理 在企业中，薪酬历来是一个十分复杂而又敏感的话题 也是员工最为关注的话题之一。但是，对于什么是“好” 的薪酬制度，不少人并不是十分清楚，有的甚至存在不正 确的认识。在一项对未来主要薪酬管理趋势的研宄报告 中，Hay管理咨询公司得出结论：“当迈进21世纪时，如何 将薪酬管理与企业战略结合起来，通过薪酬体系来支撑组 织战略，是组织在薪酬管理方面所遇到的最大的挑战。”因 此，为深入贯彻落实科学发展观，推动业务又好又快发展 商业银行必须以企业战略为导向，强化战略性薪酬管理。 一、商业银行实施战略性薪酬管理的意义 战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维 奇提出的，他认为战略薪酬是“将薪酬上升到企业的战略 层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系 来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。” [1] 在商业银行薪酬管理的实践中，薪酬管理实际上有两 种不同层面的含义：一种是基于日常运行的薪酬管理，用 以维持企业薪酬机制的正常运转；一种是基于战略考虑的 博弈选择，核心是考虑薪酬体系如何帮助企业获得并保持 竞争优势，即战略性薪酬管理。 基于上述认识，笔者认为战略性薪酬管理至少能在三 个方面影响和推动企业战略的实施：一是能帮助企业有效 激励下辖团队与员工，使之行为与组织目标保持一致，从 而推动企业战略的实施；二是能有效激励优秀团队与核心 人才，从而使企业保持核心竞争力；三是通过设计高效的 薪酬管理体系，使人力成本效用最大化。企业薪酬战略能 直接关系到企业战略的成败，离开了薪酬体系正向支持的 企业战略，往往是空中楼阁。从多家国内知名企业的实践 来看，“50-7 0%的企业变革计划没有达到预期的目标，其中 一个重要的原因就是变革后的流程、战略与企业的薪酬体 系缺乏一致性。” [2]可见，战略性薪酬管理是企业战略的 重要支撑。 、商业银行战略性薪酬管理的本质特征 （一）必须以企业战略、业务发展战略为导向 商业银行战略按层次一般分以下几个层级：最高层级 是企业战略，第二层级是业务战略，第三层级是功能战略 （包括薪酬战略）。可见，薪酬战略是企业战略、业务发 战略的子系统，企业战略、业务发展战略决定薪酬战略， 薪酬战略必须以企业战略、业务发展战略为导向。 （二）必须与企业战略、业务发展战略相匹配 薪酬战略必须与企业战略、业务发展战略相匹配，使 之与企业战略、业务发展战略相辅相承、相得益彰。而独 立于企业战略、业务发展战略之外或与之不匹配的薪酬制 度，无论设计得多么“科学”、“完美”、“有道理”，也绝不 是好的薪酬制度。 （三） 必须充分考虑薪酬战略自身规律 “虽然薪酬体系是组成企业人力资源体系的若干支柱 之一，但它在整个人力资源管理中却起着领导、支持、变 革、诱引的作用（，XX）。薪酬战略对公司绩效的影响，与 人力资源管理体系其他各个方面对公司绩效的综合影响相 当（BrianBeck erMarkHuse lid, 1997）。” [3]正是因为薪 酬战略在人力资源管理体系、公司管理体系中有如此重大 的作用，它虽然是一种从属的战略，但也必须充分考虑其 自身规律。 （四） 必须具备权变、动态管理的特征 薪酬战略必须是权变、动态的。首先它必须随着企业 战略、业务发展战略的变化而变化；其次还必须随着环境 （如经济环境、行业环境、监管环境、内部管理精细程度等） 的变化而变化。 三、强化商业银行战略性薪酬管理的措施 作为国有商业银行，要结合国家宏观经济发展态势及 当前实际，强化商业银行战略性薪酬管理，提升人员的战 略执行力及银行的竞争力。 （一） 认真贯彻落实银行总行的战略部署 一是要认真领会银行总行业务发展战略纲要。必须要 站在全行的高度，对总行确定的战略愿景、使命、阶段发 展目标、重点业务领域、重点目标客户、重点发展区域、 硬软实力建设、近中期业务转型要有一个清晰的认识与理 解。二是真正理解银行总行年度综合经营计划。年度综合 经营计划是落实全行发展战略、谋划全年工作、对各项业 务发展和资源配置进行统筹安排的重要指导性文件。因此 要在深入研究年度综合经营计划的基础上，真正理解综合 经营计划政策要点、薪酬总量挂钩办法与分配方式，保证 总行战略意图传导的准确性。 （二） 密切关注市场形势和同业薪酬管理动态 由于宏观经济形势存在较大的不确定性，国家宏观调 控政策对各地的影响程度不一，各地同业的应对之