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四川中小企业人力资源管理的现状及对策 【摘要】在经济全球化的背景下，我国中小企业在国民 经济中的作用越来越重要。四川由于地处我国西部，受经济 发展水平、地域和观念限制，现代人力资源管理在中小企业 中发展缓慢，这会成为制约四川地区中小企业发展的瓶颈， 导致人才流失，制约企业经济长远发展。本文针对四川中小 企业组织的人力资源管理现状做出分析，并提出了相应对策。 【关键词】人力资源管理四川中小企业现状分析对策 在经济全球化的背景下，随着我国加入世界贸易组织， 西部大开发政策的实施，我国经济的发展越来越快，中小企 业在国民经济中的作用越来越重要。据有关资料统计，我国 中小企业数量已达4200多万个，占全国企业总数的％以上， 创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收，提供了近80 % 的城镇就业岗位。但随着全球经济一体化加快，企业将向国 际化迈进，竞争亦会日趋激烈，而西部四川中小企业的发展 将会受到更多因素的制约，除了地域限制、规模限制，还要 受现代人力资源管理水平的制约。 人力资源管理在中小企业中的重要作用日趋体现。人 力应该被视作资源并被提供适当的技能、有意义的工作和 合理的薪酬。一项研究发现，如果组织过度依赖机器和技术 而不注重适当的人员管理，其生产性和灵活性将不会得到改 善。因此人力资源管理对人力资源并不丰富的中小企业中 就更为重要。 1四川中小企业人力资源管理的现状及分析 四川省位于我国西南地区，地处长江上游，占据着四川 盆地绝大部分。四川省人口众多，据统计总人口 8700万，仅 次于河南、山东，是中国第三人口大省。其经济总量位居西 部第一,XX年全省生产总值(GDP)达到亿元。其中，中小工业 企业数就达11859个，从业人数万人，实现增加值亿元，占全 省GDP的％。由于地处我国西部，本身的地域限制和观念限 制，使人力资源管理在中小企业中发展缓慢。 对人力资源管理理论缺乏 我国长期以来形成了复杂的社会和文化背景，虽然许多 中小企业开始认识到人力资源的重要性，但缺乏具有中国特 色的科学管理理论的指导，我国传统的人力资源管理内容包 括行政管理和事务管理的两个内容，而西方现代人力资源管 理不但包括了行政管理和事务管理的内容，还把人力资源管 理作为企业战略管理的一个重要组成部分。 在抽样调查四川的中小企业中发现，在中小企业中搞人 力资源的人员大多不是学人力资源的专业的，而大多是后来 进了企业才慢慢接触这方面工作，而且在做人力资源管理相 关工作时大多是靠多年从事人力资源管理的经验，很少有专 业的系统的理论知识作指导。这反映了四川地区人力资源 管理在中小企业发展中对人力资源管理相关专业理论的缺 乏。 对人力资源管理重视不够 很多中小企业在发展中对人才的需要都是迫于现实业 务的要求，而不是站在长远的企业发展的高度来做人才储备 因为他们还没对人力资源的长远发展有正确的认识。由于 缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏在中小企业中经常出 现，许多工作难以持续有效的展开。 在对四川中小企业抽样调查中，我们发现人力资源管理 的职能仍界定不清，工作内容比较冗杂。集中表现在就机构 设置而言，目前大多数四川中小企业的人力资源管理工作仍 由人事部，行政部，后勤部，或经理等人员兼任，只有少数中 小企业己经将“人事部”，“行政部”，改为了 “人力资源 部”，但在职能上并没改变其传统人事管理的特点。就人员 配备而言，目前四川中小企业中专业的人力资源管理人员很 少，即使有大多也停留在凭经验处理，人力资源做的工作也 大多停留在员工招聘，培训，档案管理，薪酬福利管理等事务 性的管理上，是典型的以“事”为中心的“静态”的人事管 理，而人力资源管理的制定人事制度，制定企业战略规划等 工作并未真正实施。而在我们做调查中，中小企业人力资源 管理人员对企业的人力资源管理有这样一些看法：“人力资 源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现 的不过20%__30%”，“人力资源规划很简单，不就是些招 聘，培训，薪酬之类的内容，再加些我们的经验”，“什么都 是老总定战略，不用我搞规划”。如此对人力资源的看法，都 是因为对人力资源管理重视不够，没真正认识人力资源管理 的实质。 随着市场竞争环境变化和企业进入稳定成长期以后，人 力资源的作用正在日益重要。而中小企业对人力资源管理 的淡漠化认识，使其人才流失严重，正制约着中小企业的发 展。 人力资源机制不合理 培训机制不合理。现在许多中小企业由于想节约人 力资源管理成本，从而省掉岗前培训。在调查中，我们发现， 四川地区中小企业大多没有正式的岗前培训而是通过实际 工作培训或在工作中慢慢熟悉。虽然可以节省掉一部分培 训成本，但是培训质量高低，直接关系到企业的经济效益，如 果其培训机制得当能使员工提高对工作的认识，提高工作效 率，从而