- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗 位 目 标 责 任 书
部门: 公司财务部 姓名: 身份证号:
职务: 会计兼人事主管 责任期限: 年 月 日到 年 月 日
目 的:加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用
管理范围: 公司财务管理工作
工作监控: 由公司总经理监督。
具体内容:
一、 责任要求:
(一)具体负责公司的财务会计工作
1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
(二)组织制定公司的各项财务管理制度
1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。
2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。
3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。
(三)组织编制公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况
1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。
3、要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
(五)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。
(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。
(七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。
(八)负责公司固定资产管理,各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表。
(九)负责公司现金管理,审核收付原始凭证。
(十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。
(十一)负责协调财务和各部门的工作,善于和其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。
(十二)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。
(十三)完成公司领导交办的其他工作。
二、目标要求:1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
2、本职工作零失误。
三、工资及考核
1、薪资构成:
级别
基本工资
职务工资
绩效工资
福利补贴
额定薪酬
备注
交通
通讯
餐补
经理级
1150.00
700.00
800-1500.00
100.00
100.00
150.00
3000-3700.00
2、绩效工资的发放:遵守公司规章制度,无违纪或无导致公司名誉与经济受损的行为可按低限发放,按周工作计划完成本职工作,有突出表现或体现主观能动性经评定向高限方向发放。
3、试用期间:上班前7天属于公司上岗培训,故自动辞职者,公司不发放工资。工作服按50元一件扣除,离职当月绩效工资不发。上班10天后签劳动合同书。
四、住宿事项:公司有集体宿舍和食堂,需要住宿需向后勤部门提出申请,由公司统一安排,电费按实际使用分摊。
本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。
签名: 日期: 年 月 日
本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
总经理: 日期: 年 月 日
文档评论(0)