人力二级培训与开发课件.pptxVIP

三维度透视企业培训;课程目录; 培 ;课程设计五条线;心态调节; ; 道;课程目录;Training;1.培训的目的和价值;HR培训;培训与开发正呈现以下趋势：;培训模式-学习型组织的培训模式; 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 ;培训模式-高级主管培训模式;培训模式-系统型培训模式;培训模式-持续发展型培训模式（IPM);名企培训理念;我国企业培训六大误区;企业培训与开发的目标;制度体系;制度体系-种类;新员工入职培训制度;培训考核评估制度;;制定培训开发规划应遵循的原则;制定培训与开发规划步骤;培训与开发规划的主要内容;12月-2月;课程目录;培训和开发工作的4个环节;培训需求分析目的 3W 为什么培训? 给谁培训? 什么培训? WHY_________WHOM_______WHAT;培训需求调研考量;培训需求分析四大层次;需求调查9法;培训需求分析的实施程序;培训需求调研分析???告;引导案例;培训和开发工作的4个环节;培训开发管理的3个重点;教学计划设计原则;肯普（J.E.Kemp) 教学设计程序;课程要素;1.教材内容、难易程度以及授课方式需符合实际情况 2.内训要尽可能运用本企业的实际案例和素材 3.企业应逐步建立起教材编写及审核的机制 4.教材开发与评审结果以及KPI、薪酬挂钩;如何建立素材库;企业培训方法6型;1.直接传授型 ;;2.实践型;3.参与型;头脑风暴法;4.态度型 角色扮演法、拓展训练法 5.新科技培训方法 E-LEARNING 6.其他：如游戏法;游戏演练法;考考你：;培训和开发工作的4个环节;;评估标准建立4度;评估培训成果五大类;评估——;培训中评估;评估——;kirtpatrick四级评估模型;杰克.J.菲利普斯:五级投资回报率模型;睿之观点:对比模拟典型法;培训效果转化的影响层面;提升转化效果，培训组织实施中需要做到;思考题： 为什么要撰写培训评估报告？ ;要给老大一个交代！;;企业;职业生涯管理重要性的四个方面;职业生涯运动方向;Y字形 职业发展路径图;职业生涯管理程序;培训，是一个完美工作！; “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。” ——《老子》 做事要获得成功，理应如此。