研发设计部职责.doc

重庆华美地产发展有限公司 岗位说明书 编制日期： PAGE PAGE 23 研发设计部岗位说明书 一、部门结构图 二、岗位清单 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc183422886 一、研发设计部经理 PAGEREF _Toc183422886 \h 2 HYPERLINK \l _Toc183422887 二、建筑设计师 PAGEREF _Toc183422887 \h 6 HYPERLINK \l _Toc183422888 三、结构设计师 PAGEREF _Toc183422888 \h 8 HYPERLINK \l _Toc183422889 四、安装设计师 PAGEREF _Toc183422889 \h 13 HYPERLINK \l _Toc183422890 五、景观设计师 PAGEREF _Toc183422890 \h 16 HYPERLINK \l _Toc183422891 六、装饰设计师 PAGEREF _Toc183422891 \h 19 HYPERLINK \l _Toc183422892 七、内业资料员 PAGEREF _Toc183422892 \h 22 三、各岗位说明书 研发设计部经理 基本资料 岗位名称： 研发设计部经理 岗位编号： HM-YFSJ-01 直接上级岗位名称： 分管副总经理 直接下级岗位名称： 建筑设计师、结构设计师、安装设计师、景观设计师、装饰设计师、内业资料员 本岗位编制（人） 本岗位直接下属人数（人） 岗位设置目标 全面负责产品研究与设计管理，通过产品研究策划、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。 岗位关系 岗位关系图： 本岗位可轮换的岗位有： 本岗位的晋升岗位有：副总经理 岗位职责 岗位通用职责 负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定本部门的人力资源规划需求； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 组织开展本部门的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 岗位非通用职责 相关文件 1．项目拓展配合 7.9/7.10 A 参与项目拓展阶段的可行性研究； B 组织拟订并审核初步概念规划设计要点； C 参与编制《项目总体实施计划》。 2．设计供应商的管理 7.1 A 组织并监督建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库； B 组织设计单位的选择评估工作 C 负责组织与设计单位的合同谈判、起草与签订工作； D 督促设计供应商的履约评估工作的开展。 3．概念设计 7.2/7.6 A 组织编制并审核概念设计任务书，督促完成概念设计任务； B 参与产品定位的评审； C 组织项目概念设计的评审，审核概念设计方案，根据结果督促概念设计单位进行修改；。 4．规划方案设计 7.2/7.8/7.6 A 审核项目方案设计任务书并组织评审； B 审核规划设计单位的项目方案设计成果，主持评审会议，提出修改建议并督促修改完善； C 组织拟定产品配置标准，并组织评审。 5、初步设计及施工图设计管理 7.2/7.6 A 组织编制初步设计及施工图设计任务书，并组织评审 B 组织对初步设计、施工图设计成果的评审； C 组织编制设备、材料选型方案，并组织进行评审； D 组织对因公司战略方案调整所导致的设计调整的评审； E 参与施工图会审及技术交底工作。 6．园林及装饰设计管理 7.4/7.5/7.6 A 审核景观设计任务书并参与评审； B 主持对景观设计成果的评审活动； C 审核样板房、卖场、商业装修设计任务书； D 组织样板房、卖场、商业装修设计成果的评审活动； 7．应用研究 7.8 A 组织开展新技术、新材料、新工艺的研究应用工作； B 组织总结项目设计及工程技术经验，规范项目设计及技术工作； C 组织建立企业产品标准，督促开展产品标准化工作。 8．施工阶段的设计管理 7.2/7.4 A 监督复核红线坐标及建筑物外轮廓坐标点； B 参与施工组织设计及重大施工方案的审核； C 审核设计变更； D 组织对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更方案的论证和评审； E 负责施工阶段与设计单位的联系，落实变更图纸及技术核定的确认工作； F 参与项目的各个阶段的验收。 9.知识管理 A 协助总经办建立公司知识管理体系； B 参与公司知识管理研讨与交流会议； C 指导制定设计相关知识管理的实施计划，并跟