人力资源管理的营销思维.docVIP

--- - 《人力资源管理的营销思维》 近来， HR圈子里的朋友聚在一起时， 谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单 位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来， HR圈子里最热门的话题，就是关于 做人力资源管理的人频繁换单位的事，一个个从事人力资源的就像蚂蚱似的跳个不 停。 说实在的，身边确有不少短期内频频更换企业的 HR朋友，今天还告诉你在这 家干着呢，明儿说不定就到了另一家企业就职了。跳槽的频率反倒比做销售的还要快，这实在是很不正常。从事企业管理的人应该都比较明白，人力资源管理不像做 销售，效益体现及时明显，因为人力资源管理本身就具有企业战略管理的性质。通常来说，人力资源管理工作的效益体现往往是一种长期的战略性效益。所以在与他 人谈到企业人力资源管理工作时，我往往会把做 HR工作比做是下棋，可能开局的 每一步都看不出什么太大的对决胜结果的影响，但正是由于这一步步看似漫不经心的走棋，构成一盘精妙的布局，最终置对方于落败的境地。 每每朋友和我谈到人力管理，总会抱怨在企业中的不得意：满怀激情地向公司陈述种种花费心思的人力资源管理思路和方案，却得不到赞赏和认同，以致于渐渐丧失了初来时的那份激情，大发“怀才不遇”之感慨，最终踏上另寻伯乐之路。 记得这样一句让我印象深刻的话：“人生无处不营销 ,, ” 从我们出生到死亡，无论是学习、生活、工作，哪一刻不要推销自我？回过头去思考人力资源管理工