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城建企业年度工作总结 今年是我市全面启动“城市牌”战略的关键之年，市 委、市政府敲定了 25项市属重点工程项目。市城市建设工 程总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的 领导下，按照“优质、高效、创新、廉洁”的工作方针和 “一年一大步，五年见新城”的城建目标，全面贯彻“三 个代表”重要思想，完善各项管理制度，高标准加快建设 步伐。经过一年的艰苦努力，实现了市属重点工程建设预 期目标，为“五年见新城”开创了良好的局面。 __实现了 “一年一大步”的城建目标。按照建设工 程的需要，组织并完成了历史上规模最大的拆迁工作。至 11月底，已完成拆迁3259户、万平方米，为各项工程建设 创造了开工条件。组织实施了 25项市属重点工程建设，己 投入资金亿元，其中征地拆迁亿元；支付工程款亿元。到 目前为止，莞樟路等8条道路工程基本完成，并交付使用； 草塘公园、宏远西绿化公园等2项绿化景观类工程也己竣工。 预计到春节前，10项道路改造工程将全面完工；城市新区 龙头工程除大剧院项目外将完成地下工程，展示中心、行 政办事中心主体建筑将基本完成；东莞运河樟村水质净化 厂等其它已开工项目正在加紧实施，城市建设高潮迭起。 市区道路改造，强化了道路畅通功能，提升了城市形象， 达到了 “宽、洁、绿、美、净、通”的预期效果，使每条 道路都成为市区内一条靓丽的风景线。市属重点工程建设 起到了非常好的带头、輻射作用，各镇（区）在配合市属 工程建设，做好有关征地拆迁、交通管制以及环境整治的 同时，加快镇属工程建设步伐，抓好镇中心区建设，促进 了我市城市建设整体上迈上新台阶。城市建设的快速推进 优化了市区交通条件，使我市城市形象大幅提升，对社会 经济的持续快速发展起到了有力的推动作用。广大市民也 切身感受到了人居环境改善的实惠，更加增强了打好“城 市牌”的信心和决心。 __建立了一套行之有效的监督制约机制。建立健全 并严格执行以和为主要内容的各项管理制度，规范了招投 标、工程变更、工程款支付等各个环节的管理，形成了一 套比较科学、有序、高效的运作机制，坚持工程招投标、 拆迁情况、工程变更、工程款支付情况“四个公开”，有效 地控制了投资成本，防止工程腐败。今年1一12月中旬，总 指挥部招投标项目255个，签订招投标合同4 51个，招投标 总金额达亿元，应招标投标率和应公开招标投标率均达到 100%。其中，在交易中心进行的14 3个招标项目中，招标工 程中标价比预算价平均降低％，为国家节约资金6亿多元。 __营造了一个良好的城市建设氛围。通过广泛宣传 城市建设的重要性和必要性以及市属重点工程项目规划实 施情况等，进一步提高了社会各界对加强城市建设重要性 的认识，全市上下思想行动更加统一，形成了自觉理解、 支持、投身城市建设的良好氛围；市属重点工程以其高标 准、高质量、高效率树立了好形象，起到了示范带动作用。 目前，全市上下己经形成“市镇同心、社会关心、部门齐 心、设计精心、施工用心、工程发包公心”，“六心”合一 共同推进城市建设的良好局面。 __培养了一支高效廉洁的城建队伍。总指挥部成立 以来，克服了人员新、人手缺的困难，通过招聘、调入、 交流、聘请等多种途径引进了一批作风正、业务精、综合 素质尚的专业对口人才。目前，总指挥部现有人员100多人。 经过加强思想作风、工作作风建设，加强学习培训，加强 内部管理，迅速完成了有机整合，形成了一个纪律严明、 团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的战斗集体。 他们虽然来自各部门，来自全国各地，但为着“五年见新 城”的共同目标，大家团结一致，不畏困难，不分节假日， 不分昼夜地忘我工作，表现出良好的精神风貌、高度的工 作责任心和饱满的工作热情，已逐步成长为打好“城市牌” 的主力军。 一年多来城市建设的紧张实践，取得了一定的成绩， 同时积累了许多宝贵的经验，为下一步加快城市建设步伐 奠定了良好的基础。我们的做法和体会是： 、坚持以工程建设为中心，全力抢抓工程进度，建 设“高效工程 五年见新城，关键看头年。我们牢固树立“工期就是 效益”的思想，坚持以工程建设为中心，一切工作围绕工 程转，主动做好与市城建、交通、供水、供电、电信多个 部门以及有关镇区的沟通协调，从五个环节入手，全力以 赴，千方百计抢抓工期，加快工程建设进度。 一是科学安排工期。采取了统筹安排、规模施工、全 线铺开的方案，项目成熟一个，开工一个，只争朝夕。每 项工程根据工程量大小分成若干个标段招标施工，使每个 标段都有足够的人力和机械设备，确保施工进度；合理安 排作业面，加大组织协调力度，各工程项目组以日为单位， 倒排工期，注重施工进度计划的连续性、紧凑性和均衡性， 使工程环环相扣、日夜兼程、分秒必争。 二是抓紧手续办理。工程建设要求快，我们也要求各 项目按规定办理