03全球化与管理95528.pptVIP

* 但这位巴西员工，却在加入联想不久后在半夜发给陈绍鹏一封热情洋溢的邮件，至今陈绍鹏都能背出里面的部分段落：来了联想之后每一天都很新鲜，每一天都超出自己的希望，尤其是这几天的LEP，让我有找到了组织的感觉，他很骄傲做了正确的选择，联想将是我终身的事业舞台。以后联想指哪里我打到哪，不仅仅是巴西，别的市场需要我，我也会去。 * 让他发生巨大变化的就是他邮件里提到的LEP，这是新兴市场团队建设最重要也是最受欢迎的项目，LEP（Leadership Experience Program）通俗讲就是联想“入模子”的国际版。其形式与坐在办公室里宣讲的入职培训不同：每一期把各地区骨干带到中国，第一站到北京参观售后服务中心、工厂、研发中心，然后跟高管进行座谈和交流，最后也是最重要的一个环节，就是把这些地区骨干带到省公司。 * 目前LEP已经举办了10期，第一期LEP的学员们被带到安徽，到达后先跟省级的团队做深度交流，然后跟分销商去考察，第二天再把这些学员带到一个六级的农村市场去参观。 之所以这么做陈绍鹏是有深意的：一些新兴市场国家的联想团队不过十几个人，很难感受到联想是一家怎样的公司，找不到感觉，而参加LEP的过程就是让他们感受到其实省级分公司的团队跟他们很像——负责一个区域市场，在一幢写字楼里租一个不大的屋子