班 组 管 理内容资料.pptVIP

班 组 管 理;工作教导应有的理念;班组在企业中的地位和作用;班组是提高员工素质的基本场所，班组是激发创意，解决问题的团队 团队,是指在特定的可操作范围内,为达成特定目标(数量、品质、服务、顾客满意、效率、交货期、成本等)而共同合作的适当的员构成的共同体。 团队的定义就是达到效果的最恰当人员 ; 班组长在企业扮演的角色 班组长是班组中的生产行政负责人,一般由车间主任指派或由群众选举经车间主管批准产生. 班组长管事管人管现场 是员工最直接的主管老师兄长 是车间主任的部属和幕僚 具有自我提升的最好机会 加深班组长责仍意识 (如万里长城之十三关口:山海关嘉峪关等都由总兵把守);企 业 通过计划、组织、 管 指挥及控制将组织机构 理 和资源有效利用，从而 之 达到组织机构目标的过程。 定 义;计划: 确定工作目标,寻找达到目标的方法及措施.计划是企业管理各功能龙头,起着决策.平衡.协调和统一指导企业各项活动作用(做什么) 组织: 按照计划所规定的要求,调配适当的人力物力财力等,确保计划所要求的活动能顺利进行.(谁去做) .指挥: 运用权力及影响力,促使员工履行他的职责(怎么做) .控制: 检讨及考核员工的工作,看是否按既定的计划和指示实行,必要时作适当的调整(做的怎么样) .协调: 大家配合一起做;目标管理.是