四方机制下的劳资权力谱系——基于购并重组整合的跨案例研究.docxVIP

第7期(总第332期) 第7期(总第332期) 财经问题研究 Number7(C,eneraI涮al Nn 332) 2011年7月 Research Plnanclal and Economlc ISSUES july，2011 ·企业经济· 四方ili几制下的劳资杈力谱系 ——基于购并重组整合的跨案例研究 刘 容1’2，王 磊2 (1-大连民族学院外国语言文化学院，辽宁大连116600；2．东北财经大学工商管理学院，辽宁大连W)025) 摘要：笔者以四个购并重组的典型案例进行跨案例研究，对劳资权力之间的博弈进行分析， 勾勒出购并重组整合中的劳资权力谱系，尝试建构一个基于劳方、资方、政府以及公共舆论的 四位一体框架。笔者研究发现。劳资之闻存在资强劳弱、资强下的劳资相对平衡、劳资平衡、 劳强下的劳资相对平衡以及劳强资弱等五种关系权力谱系，并在引入政府与公共舆论后，提出 劳资政舆四方机制下的劳资权力谱系。各国政府及法律、购并重组中的问题以及具体情境下的 诸多因素均影响着劳资政舆四方之间的强弱关系。笔者认为劳资之间博彝的本质在于政府和公 共舆论的交互作用下，劳资之间的权力对比和力量变化。劳资政舆四方博弈的最终结果是以法 律的形式确定各主体的权利和义务。使得四方在某种程度上达成妥协和一定的平衡。 关键词：劳资关系；购并重组；四方机制；公共舆论 中圈分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000-176X(2011)07-0088一10 一、问题提出 一般认为，企业购并重组是“两组市场合约的对接和叠加过程” 。从劳资关系角度来看，购并 重组也是劳方和资方原有契约破裂和新契约建构的过程，购并重组整合则是劳方和资方整合的过程。 在购并重组整合的过程中，由于劳方和资方原有的契约破裂以及新契约的生成，劳资之间的关系是通 过劳方和资方“力量对比及其博弈过程形成的”【2J。近年来世界上重要购并重组事件引发的劳资冲突 问题日渐得到学者们的关注。现有研究对于劳资冲突的现象和成因已进行较多的研究，对于劳资之间 的力量或者权力关系一般侧重于划分成强资本、弱劳动”1等双维度类型，对于这些权力强弱的形成 也主要归结于劳方、资方以及政府三方机制H3的结果。事实上，权力关系是始终处于流动的循环之 中口】，劳资之间亦难以维持一种单一的权力格局，那么劳资之间到底存在何种类型的权力关系?特 别是在“劳方和政府对资本的约束力逐渐式微”【61的背景下何种机制在对这些权力关系发挥作用? 这些问题的解决将对于深刻理解劳资权力关系及其运行机制有重要意义。 基于此，本文选取我国建龙集团参与通钢改制事件、上汽购并韩国双龙汽车事件、美国通用汽车 收疆日期：2011-03-20 基金项目：国家社会科学基金项目。基于购并活动失败的企业集团购并后整合战略研究”(03B／Y042)；辽宁省社会科学规划项 目“政府在构建利益协调型劳资关系中的角色分析——以日本为例1(LlOD肿50)；辽宁经济社会发展重点项目 。辽宁构建利益协调型劳资关系的对策研究——以日本企业为鉴”(20101slktz,dian一0s) 作者简介：刘 容(1970一)，女，黑龙江尚志人，博士研究生，主要从事日本企业人力资源管理方面的研究。E·lmlil．- hl眦lllI删@hotmail．oom 万方数据 四方机制下的劳资权力谱系——基于购并重组整合的跨案例研究破产重组事件以及明基购并德国西门子手机业务事件进行跨案例分析。这四个案例最终结果均以破产 四方机制下的劳资权力谱系——基于购并重组整合的跨案例研究 破产重组事件以及明基购并德国西门子手机业务事件进行跨案例分析。这四个案例最终结果均以破产 或者重组等告终，但在劳资关系上却具有不同的形成和发展路径，是具有典型意义的案例。 1．建龙集团参与通钢改制事件 吉林通化钢铁集团(下称“通钢”)成立于1958年，是吉林省最大的钢铁厂。2005年12月，河 北建龙集团(下称“建龙”)以8亿元资金和吉林建龙的6亿元净资产出资，占用通钢36．19％股份， 位居通钢第二大股东，仅次于吉林省国资委。之后，随通钢改制而来的便是员工的下岗分流、身份置 换、买断工龄以及急剧降低的薪酬福利待遇，这其中一直伴随着激烈的矛盾摩擦。从2006m2009年， 通钢每年都有针对建龙的聚集宣泄【7j。尽管这一系列改制措施曾为通钢在2007年博得12．6亿元的利 润【sJ，但并未能最终挽救通钢效益，2008年底爆发的经济危机更使得通钢大幅亏损。在这种情况下， 2009年3月，建龙宣布与通钢股权分立。随着第三季度钢铁行业逐渐回暖，2009年7月24日建龙增 资控股通钢的消息使得通钢员工异常气愤，数千名员工举行罢工，致使7个高炉停产，最终酿成新任 总经理陈国君被众人殴打致死的血案。随即吉林省政府做