服装行业中型企业解决方案.PDFVIP

服装行业解决方案 服装行业解决方案 一、行业管理综述 综合分析服装企业的发展历程，按发展阶段可分为如下几个类型： 1. OEM 生产或外贸起家的 “起步阶段”。 2. 以贸工一体化和品牌建设为主的“发展阶段”。 3. 以“集团化”方式运作，以稳定发展为主的“成熟阶段”。 4. 以上市融资，扩大知名度，向国际市场进军的“国际化阶段”。 根据以上四个阶段的论述，我们不难发现，在不同的产业发展阶段，企业对信息化需求 也各不相同。综合而言，服装企业普通在管理上存在以下特点：  新产品研发设计  流行周期短、季节性强，市场瞬息万变。  要求不断地设计和开发新的产品线，才能跟上市场流行趋势。  产品多样，管理复杂  产品通常是以款式＋颜色＋尺码来表示，其产品数量非常大。  成百上千的产品，大量的产品属性使得运作的复杂性成指数倍地上涨。  生产计划多变  原料的货期调整而导致生产计划变更频繁。  应对快速变化的市场，经常出现紧急插单和计划调整。  物料管理  对市场必须有一定的预测性和前瞻性，以保证产品生产对原材料的需求。  物流供应链要求快速响应。  生产用料管理复杂。  订单全程跟踪  采购进程控制。  生产进度跟踪。  销售进程控制。 1 服装行业解决方案 二、方案综述 服装企业从组织形态上划分有产销一体、产销分离两种组织模式：产销一体从设计、生 产、渠道、销售全部由企业完成，一些处于上升发展阶段的中小企业或老国企多采用这种组 织模式；产销分离是生产与销售分离，各自在核心能力方面进行发展，是行业市场细分的结 果。根据企业的运营模式，服装行业的信息化应用模型可分为：  OEM 加工企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、销售）＋生产计划及执行 （计划、订单）＋生产管理（裁减、缝制、包装）＋产品管理。  贸工一体企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、出口、销售）＋生产计划及 执行（计划、订单）＋生产管理（裁减、缝制、包装）＋产品研发。  品牌经营企业：产品研发＋物流（采购、库存、销售分销、零售）＋生产计划及执行跟 踪（计划及跟踪）＋财务（核算、管理）。  集团化国际化企业：集团财务＋合并报表＋全面预算＋资金管理＋全成本管理＋专家财 务分析＋商业智能（BI）。 用友 U8 服装行业解决方案由分销、零售、产品数据管理、订货会、模拟接单、出口、 计划和生产、仓储与条码、订单全生命周期、集团管理模式、UAP 等组成，解决了服装服饰 企业从外部的销售渠道管控到内部的生产管理、成本核算等重要业务问题。 2 服装行业解决方案 用友U8 服装行业解决方案关键应用架构图 三、应用价值 用友U8 服装行业解决方案，是构建在UAP 平台之上的服装鞋帽行业全生命周期解决方 案，全面覆盖企业内部管理，打通上下游供应链组织。方案融合了先进服装企业管理模式， 满足服装业务特性需要，强调过程管理，强调协同处理效率，实现零售终端、分销网络和生 产系统的完美集成。  从管理层面看  用友U8 服装行业解决方案能在一个平台上满足管理者对于生产运作、机构监控、 渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面的管理要求。  实现横向的流程管理和纵向的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统 一调度和优化配置，这正是管理者梦寐以求的境界。  从操作层面看  用友U8 服装行业解放方案通过对标准U8 产品功能、流程、效率的调整和优化，体 现明显的服装行业色彩和传统习惯。 3