第九章 物料需求计划与制造资源计划.pptVIP

* MRPⅡ统一了企业的生产经营活动，能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。 3.1 MRP II的基本思想 [关键内容]: 1. MRP的产生与发展 2. MRP系统 3. MRP II系统 4. 供需链管理 5. ERP系统 * 计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。 管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。 物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。 3.2 MRP II管理模式的特点 [关键内容]: 1. MRP的产生与发展 2. MRP系统 3. MRP II系统 4. 供需链管理 5. ERP系统 * MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在： 横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。 纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。 3.3 集成----MRPII的精髓 [关键内容]: 1. MRP的产生与发展 2. MRP系统 3. MRP II系统 4. 供需链管理 5. ERP系统 * 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 3.4 MRP II 逻辑流程图 实现： ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP D A P C * 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链 4.1 供需链的产生 农夫 裁缝 客官 织女 棉花 布匹 衣裳 原料供应商 半成品供应商 制造商 客户 [关键内容]: 1. MRP的产生与发展 2. MRP系统 3. MRP II系统 4. 供需链管理 5. ERP系统 * SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP（供需链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 4.2 供需链管理与信息技术的应用 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 系统 理念 技术 模式 运输、仓储 运输、仓储、配送 虚拟企业 (动态联盟) DRP是配送(分销）需求计划 （distribution requirement planning） * MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能随业务流程变化的需求而灵活调整； MRP II 的一些假定（如批量、提前期等）不灵活； 运算效率低，MRP、CRP等不能满足实时应答。 5.1 MRP II 不足之处 [关键内容]: 1. MRP的产生与发展 2. MRP系统 3. MRP II系统 4. 供需链管理 5. ERP系统 * MRP II 需要完善，特别是其管理范围需要扩充。 新的管理思想（JIT、供应链管理等）不断出现，要求MRPⅡ融入这些新的管理理念。