第七章 需求管理与生产计划.pptVIP

* 品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。 对于多品种中批量生产，则有品种选择的问题。确定生产什么品种是十分重要的，要生产有利于实现企业经营目标的产品。 优选采用收入利润顺序法。 4.2 MTS企业生产计划的制定 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * * 产量的确定 涉及人力、设备、材料、资金等多方面因素的制约，可采用线性规划方法，使利润最大。 设有n种产品，m种资源约束 其中：Z—企业利润 ri—产品i的单价 ci—产品i的单位可变成本 xi—产品i的产量 4.2 MTS企业生产计划的制定 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * 产品出产计划的编制 编制计划时： 对于均匀需求，即市场需求平稳且需求量大的产品，出产进度计划可以采取均匀分配的方式。 对于非均匀需求，即市场需求有波动性，则要研究处理非均匀需求的策略。 4.2 MTS企业生产计划的制定 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * 接受订货决策 当用户订单到达时，企业要作出接不接、接什么、接多少和何时交货的决策。作这些决策时，不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现有的生产能力和交货期要求，还有是否接受提出的价格。 4.3 MTO企业生产计划的制定 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * 品种的确定 变量较少时，采用0-1整数规划方法求解，0代表不生产，1代表生产。 变量较多时，启发式算法 4.3 MTO企业生产计划的制定 考虑单位加工时间利润最大的任务。得优先顺序为B-C-A。选择B，余下能力工时为32；再选择C，余下能力工时为7，不足以加工产品A。 A：10/12=0.83 B：13/8=1.63 C：25/25=1 例：三种产品的订货如下表，能力工时为40个时间单位，应该接受哪些品种最有利？ [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * 价格的确定 成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。它忽视了市场竞争与供求关系的影响，在生产单件小批的产品时比较适用。 市场导向法：按市场行情定价，确定顾客可以接受的价格，然后再按此价格推算成本应控制的范围。 4.3 MTO企业生产计划的制定 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * 高峰期的医院、银行 用餐高峰期的食堂 二月初二的理发店 每天24小时的服务业（医院） 光棍节爆仓的物流配送企业 节假日等高峰期的旅馆、客运企业 高峰期的超市收银台 高峰、低峰时需求很大企业(电信企业) 处于早晚高峰的交通 5.1 引例——以下现象如何处理 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * （1）调节需求的方法 通过调节价格转移需求 推迟交货 按需求来源不同转移需求 刺激低谷需求 供不应求时适当限制需求 开发预定（约）系统 调节上下班时间 固定时间表 5.2 处理非均匀需求的策略 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 * （2）调节产能的方法 改变劳动力数量 合理的人员班次安排 忙时加班加点，闲时培训 利用库存调节 转包 改变“自制还是外购的决策” 通过顾客参与调节产能 将固定产能变为可调节产能 分享产能 培训多技能员工 5.2 处理非均匀需求的策略 [关键内容]: 1.生产计划与控制系统的构成 2. 需求管理 3. 计划管理 4. 生产计划制定的方法 处理非均匀需求的策略 大连理工大学经济系0501班 姜珊 第七章 需求管理与生产计划 丁秋雷 * 企业的基本职能是生产，要使企业能够可持续的发展，必须有一个有效的生产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control，简称MRC）来对整个企业的